文档介绍：湖南师范大学自考本科毕业论文考籍号:9**********姓名:周灿题目:论企业管理中的激励员工的作用指导教师:专业:人力资源专业电话号码:**********通讯地址:湖南师大公共管理学院邮编:410000二0一一年十二月目录摘要 3关键词 3序言 4一、企业管理为什么要引入激励 4二、激励理论在企业管理中的运用 4三、管理者应如何有效激励员工 6(一)为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 6(二)为每个员工设定具体而恰当的目标 6(三)对完成了既定目标的员工进行奖励 6(四)针对不同的员工进行不同的奖励 6(五)奖励机制一定要公平 7(六)实行柔性化管理 7(七)构建优秀的企业文化 7四、在企业管理中的激励应注意的问题 7(一)管理意识落后 7(二)企业中存在盲目激励现象 7(三)激励措施的无差别化 8(四)激励就是奖励 8(五)激励过程中缺乏沟通 8五、激励理论对我国企业管理的重要性 8(一)建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围 8(二)以人为本,运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧 9(三)能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用。 9(四)能够造就良性的竞争环境 9(五)能够吸引住人才 10六、结束语 10参考文献: 10[摘要]人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。[关键词]:企业,管理,激励序言人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入,要激励自己的员工更加努力地工作,更好地发挥创造力,提高企业的经济效益,就需要灵活有效地运用激励理论,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。一、企业管理中为什么要引入激励任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料,即发生劳动行为才能推动企业发展,并实现企业盈利的目的。由此可见人力资源所表现的积极性和创造性是企业动力和活力的源泉。企业每个员工的行为都带有个人利益的动机,为了实现个人利益而工作,而利益是调解人的行为的重要因索。因此,只有让员工个人目标与企业的大目标统一起来,使企业目标的实现与满足个人需要相一致,才能使员工个体的积极性和创造性得到充分发挥。由此,企业在拥有人力资源和物质条件的同时,必须采取有效的激励机制,将员工的积极性和创造性充分调动起来。只有这样,企业才能提高经济效益,才具有兴旺发达的强大推动力,才有敢于竞争,善于竞争的生机和活力。激励在企业管理中的作用主要表现在两个方面:其一,激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。企业有了好的绩效才能生存。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人,