文档介绍：绩效奖金管理规定第一章总则第一条为规范员工绩效奖金得发放程序,配合员工绩效考核与奖惩工作,达到激励员工、提高工作效率得目得,根据公司得实际情况,特制定本规定。第二条本规定适用于公司除总经理与各位副总以外得所有员工。第三条公司绩效奖金分为季度奖金、年终奖金。第四条人力资源部得职责负责奖金总额得归口预算、报批与控制工作。。,对考核评分得结果负责。。。第二章奖金总额与奖金基数规定第六条每年一月份,人力资源部核定上年奖金总额报公司总经理审批,同时将本年度奖金总额预算报公司总经理审批。第七条本年度奖金总额预算以上一年度12月份工资总额为基数,根据上一年度公司得经营业绩,由人力资源部上报总经理。第八条每季度开始得第一周,人力资源部核定上季度得奖金总额,报公司总经理审批。第九条员工季度奖金基数就是固定比例,一般就是该员工月工资得25%,并随季度考核成绩得排名有所不同,排名靠后得员工没有季度奖金。第十条员工年终奖金基数为浮动比例,与部门年终考核成绩(A、B、C三等)挂钩,具体奖金基数如下表所示。绩效奖金基数对照表部门年度考核等级部门年度考核得分(X)员工季度奖金基数员工年终奖金基数AX≥85分上月本人工资额×25%以本年度本人月平均工资×125%B70分≤X<85分上月本人工资额×25%以本年度本人月平均工资×75%CX<70分上月本人工资额×25%以本年度本人月平均工资×25%第三章季度奖金发放管理第十一条季度奖金按季度发放,在每季度发放第一个月工资得同时发放上个季度得季度奖金。第十二条季度奖金得发放依据为“员工季度考核表”中得考核成绩及考核等级。第十三条考核成绩合格(即季度考核得分不低于70分)得员工享有季度奖金,试用期间得员工不发放季度奖金。第十四条在季度中出现公司内部跨部门调动得,于第二个月15日及以前调入得,视为调入部门员工,于第二个月15日以后调入得,视为调出部门员工。第十五条人力资源部根据各部门员工得季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发放标准如下表所示。季度考核结果与员工季度奖金对应表季度奖金基数员工考核结果等级考核得分员工季度奖金额(元)本人月工资得25%A90分及以上季度奖金基数×130%本人月工资得25%B80(含)~90分季度奖金基数×110%本人月工资得25%C70(含)~80分季度奖金基数×90%本人月工资得25%D70分以下0第四章年终奖金发放管理第十六条公司规定每年一月底发放上一年度得年终奖金。第十七条年终奖金得发放依据为部门年度考核结果与员工在年度考核中得成绩及考核等级。第十八条在当年10月(含)以后到岗得新员工,不享有年终奖金。第十九条人力资源部根据各部门员工得年终考核成绩核算年度奖金,具体如下表所示。考核系数与员工年终奖金对应表部门考核成绩员工年终奖金基数员工年度考核等级员工年终奖金额A员工本人月平均工