文档介绍：第三篇
组织理论篇
1
管理学知识框架
外部环境
企业管理知识
个人或单位对企业的要求和对投入要素的使用
第1篇:绪论
计划(第2篇) 信
息
沟
通
给组织(第3篇)
也
系
有
统
人事(第4篇) 利
注
于外
入组部
活织环
力领导(第5篇) 境
与
外
部
控制(第6篇)
环
境
的
产出联
系
外部环境 2
第7章
组织的性质
3
一、组织的涵义
为了使人们能够最有效地工作去实现目标
而明确责任、授予权利和建立关系的过程。
——
4
二、正式组织与非正式组织
组织的类型:
正式组织和非正式组织
获利性组织和非获利性组织
公共组织和私人组织
生产型组织和服务型组织
小型组织、中型组织和大型组织
5
正式组织与非正式组织
正式组织
正式组织:
一般是指在一个正
非正式组织
式组建的企业刻意
设计的角色结构。
把某一“组织”称之
为“正式”的组织,
绝不是说它是固有
的一成不变的或是
有什么不适当的限
茶友球友棋友制的意思。
非正式组织:
并不是由正式组织所建立或所需要的,而是由于人
们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络。
6
非正式组织并不是由正式组织所建立或所需要的,
而是由于人们相互联系而自发形成的个人和社会
关系的网络。
《经理的职能》作者巴纳德认为:任何没有自觉
的共同宗旨的群体活动,即使是有助于共同的结
果,也是非正式组织。
7
三、组织层次与管理幅度
1、组织层次与管理幅度的关系
管理幅度(又称管理跨度)宽,组织层次就
少;而管理幅度(又称管理跨度)窄,组织层次
就多。
例子:
有81名基层员工,若管理幅度为9人,则2个
管理层,10名管理人员;若管理幅度为3人,则
需要4个管理层,40名管理人员。
8
2、窄幅度组织
优势劣势
•便于监督•上级倾向于过多干预下级的工作
•便于控制•多级层管理
•上下级之间沟通迅速•由于多级层带来高成本
•最基层与高层之间距离过长
9