文档介绍：,保证工程项目分包合同的正确履行,以完成工程项目分包管理的各项要求,特制定本管理办法。(含京外工程)。:按分包招投标原则,由公司合约部招标而形成的合同。:按分包招投标原则,由项目经理部招标而形成的合同。;、评审、签约等管理工作;、评审、签约等管理工作;、评审、签约等管理工作;;;;;;;。;;;;;;;;;;;“建筑工程施工合同”及当地政府的有关规定要求。。,签订分包合同除特殊情况,必须使用标准文本。,分包范围本着尽量细化原则。,分包合同谈判应做好谈判记录。《工程分包合同评定表》。、分管职责、审查程序对分包合同进行审查,凡不符合要求的分包合同不能同意签约,各单位有签约权的经理对未经本单位合同管理员按程序审核同意的分包合同不能批准签订。。,其工作由本单位商务经理负责。,分公司所属项目分包合同由分公司经理签字。。授权人在总经理授权范围内组织的分包合同谈判必须根据公司有关选择分承包方原则、分包方式确定原则、总包方与分承包方费用划分原则进行,并应严格在总经理的授权范围组织谈判和签订分包合同,不得越权。,具体起草职责如下:。。《分包合同评审会签表》(JL/合约/02/01)。。,项目经理、项目各部门负责人进行评审,并将评审结果连同分包合同上报合约部审定。:a合同是否具有该项分包工程所要求的资质、实力等资格。b分包合同条款是否满足主合同要求。c分包合同价款是否在制造成本范围内。d分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。e分包合同签订程序是否正确。f分包合同是否符合法律法规的要求。,项目经理签定。,必须办理法人代表委托方能生效。。,《分包合同(协议)登记表》(JL/合约/02/03)。。填写《分包合同交底记录表》(JL/合约/02/04)。,由项目经理部负责具体履约实施。,由于客观因素影响,需要变更原分包合同文件条件时,要视影响程度分别处理。,由项目经理部组织评审,并将修改记录和洽商单报送合约部备案。(变更量超过分包合同额的20%)项目经理应及时报告合约部,由分包合同起草部门按规定组织评审,经与分包方协商一致后签定一份修订文件作为合同补充,交项目经理部执行。:正本二份,合同双