文档介绍：工程建设管理办法为了进一步提高本公司各项工程建设管理水平,提高和规范工程质量,在确保施工安全的前提下,按照下达各项目部的施工任务和合同工期,按期或提前保质保量全面完成工程建设任务、完成或超额完成全年各项经济指标,为集团公司创造更大的经济效益,根据多年来工程建设中存在的问题和经验教训,在原有各项规章制度的基础上,做进一步的充实和完善,在具体细节方面,做更加详细的说明,在有关单位的职责方面,做进一步的明确,主要目的是;通过明确职责、强化管理、实现任务和效益的双赢,为此制定以下管理办法;工程部工作职责及管理办法;工程部是公司工程建设管理的职能部门,全权负责各项工程建设的质量、进度、安全工作。在分管副总的领导下,代表公司对各项目部承建的外包工程和自建工程在质量、进度、工期、安全文明施工方面进行指导、协调、检查考核、奖惩等工作。每一项工程在开工前,及时组织项目部经理及技术人员、监理、承包方负责人及各工种技术人员对图纸进行全面细致的会审,对设计中存在的不足或漏项等技术性问题,报分管副总并与设计单位进行确认修改。针对项目工程在施工中需要注意的安全事项进行风险评估,预判发生的风险点书面向项目部、施工单位或承包人进行告知。监督项目部和施工承包人在开工前签订施工安全责任书,按照工程安全级别比例,承包单位在开工前向公司预交施工安全保证金,对不及时缴纳安全保证金的单位或承包人,有权责令项目部将其劝退。工程竣工验收后,对无安全事故发生的,退还所交安全保证金,有工伤事故发生的,按照事故所发生的医疗费将其扣除,不够的从工程款中再行扣减。按照工程规模和难易程度,对项目部制定合理工期,外包的工程,工期不得超过建设单位限定的日期,如变更增加工程量,协助项目部向建设单位书面提出延期报告。如发生不可抗拒的外力影响,工期可顺延。在安全、质量、进度等方面,开工前,和项目部签订施工合同。指导、督促、协助项目部做好对工程质量管理体系和各项保障措施、工程施工管理各项制度的制定工作。对项目部在执行、落实各项管理措施制度的过程中存在的问题和不足提出意见建议。指导、督促、协助项目部搞好工程施工质量管理。对重点工程部位或隐蔽工程的施工,配合项目部制定出切实可行、便于操作的施工组织方案,防止发生较大质量事故,坚决杜绝重大质量事故。对检查出的一般质量问题或安全隐患,现场向项目经理及技术人员指出,限期整改。对于比较严重的质量问题或安全隐患,及时向公司分管领导汇报,经领导批准后,下发整改通知书,责令整改。对于严重的质量问题或安全隐患,责令停工整改。并监督落实整改的全过程,至达到合格为止。7、要求项目部和施工单位严格按照设计图纸施工,施工中,对项目部发现提出图纸中数据有误或其它情况,应给予说明和纠正。对进场材料不合格、砼、砂浆配合比达不到配比要求、结构尺寸和高程误差超过规范要求、严重影响工程质量或外观形象、欺上瞒下、蒙混过关且又不认真整改的项目部和承包人,建议公司领导对其进行人员调整或变更工程承包人。8、开工前,应书面对其工程的有关定额向项目部及承包人公布,做到公开、公正、透明。9、工程竣工验收后,对工程总体质量、进度、安全、文明施工、外观形象、资料整理、工程款结算及存在的问题等情况进行评估并写出评估报告报公司备案。10、对工程造价在300万元以上的外包或自建单项工程竣工后,组织工程验收领导小组对其工程进行综合考评,经考评为优良工程的,建议公司对项目部给予奖励,考评为不合格工程的,建议公司对项目部有关人员进行批评通报、工资扣除等处罚。工程部各项工作的年终考评,由集团公司有关领导负责组织考评。二、项目部工作职责及管理办法1、项目部是工程建设施工的主体。对其施工的项目从安全、质量、进度、文明施工、资料整理归档等方面负管理责任。项目经理为第一责任人,技术负责人负技术主管全面责任,为项目技术第一责任人。全体人员在项目经理的领导下做好本职工作。项目部的各项工作向分管副总负责。2、工程建设项目确定后,项目部要对工程承包单位的资质、从过去已干工程质量、人力组织、技术强弱、信誉高低、资金实力等方面进行认真考察筛选,防止因用人不当而导致工程建设中各方面的不利因素存在和管理难度的增加。确定后的工程承包单位或个人的综合情况填表报工程部备案。3、项目部全体工作人员要熟悉各自的业务,做到应知应会。工作中,按照制定的岗位责任制尽职履责,认真做好本职工作。树立“安全第一、质量第一”的管理意识,加强各方面的管理。能否保证工程质量、进度取得优异业绩,首先从项目部管理人员的思想、行为上做起。做到“打铁先自硬”。4、对所承建的项目工程,开工前,要熟悉本工程所在地的地形地貌和周边环境以及对工程建设在安全、质量、交通等方面是否有重大影响的评估,详细掌握水文、地质、电力、水源、材料供应等资料信息。对施工图纸等技术资料中的数据、规范、程序