文档介绍：精品图书
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盛大应该死去,盛大应该有很多个关口死去!并且应该死得很惨!
盛大应该活着,盛大应该有无数个理由活着!而且应该活得很好!
上部:不死之谜
第一章:在悬崖边跳舞
生存,还是毁灭?这是莎士比亚笔下的哈姆雷特穷极一生需要做出的答案
第一死:死掉的斯坦摩和活着的盛大
1999 年 11 月 16 号,在上海浦东新区科院专家楼一个简单的三室一厅的房子里面,陈和他
最初的创业伙伴在租来的办公室里,开始了他们亿万富翁的梦想之旅。不过可以肯定的是,
那个时候他们肯定不敢想,他们会在 3 年的时间里完成亿万财富的创造过程,那时候,如何
生存,如何让企业活下来可能就是陈天桥的底线!
第二死:背水一战与最后豪赌
陈天桥可能从来不会承认自己是个赌徒,但在当时选择网络游戏运营,选择代理《传奇》游
戏却不折不扣是个赌博。
第三死:不创新等于死
渠道销售突然破裂,具有很强的偶发性,颠覆的色彩更浓,陈天桥必须在最短的时间内找到
解决的办法,否则游戏就可能会 OVER……
第二章:成长的代价
第四死:黑客的威胁
传说陈天桥在过了 30 岁之后,就变得从容处之了。也许只有在苦其心志、劳其筋骨之后,
才会变得宠辱不惊,闲看流云。但可惜的是,不是每一个人都有机会享受陈天桥式的历练,
所以这就是他的幸运和普通人的感慨了!
第五死:十面埋伏与“私服”事件
斯时斯地,陈天桥和他的盛大真是十面埋伏,四面楚歌。惟一煞风景的是,陈天桥身边少了
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个“虞姬”,无法对着黄浦江大唱“虞兮虞兮奈若何”。
第六死:盛大与韩国游戏开发商的法律纠纷
韩国《电子报》曾在评论中指出:“随着这次纠纷的解决,盛大扫除了韩国网游业界对中国
公司的不信任感。为将来中韩双方秉着‘诚信’的原则合作开了个好头,今后盛大可以‘风
风光光’地在韩国开展业务,通过代理韩国其他公司的网络游戏提高和韩国游戏业界的关
系。”
第三章:永远的伤痛
第七死:政策风险与社会风险笼罩下的盛大
陈天桥曾在一次汇报讲话中说:“我们创业的几个人在大学时就是大学团委的学生干部,到
毕业以后,哪怕是做私营企业,做高新技术企业,对团的感情,依然是向主流意识靠拢,有
社会责任感。所以我说,在年轻人最容易树立其价值观、人生观的时候,一定要把正确的观
念灌输给他,否则对他一辈子的影响都会非常的大。”
第八死:恶性竞争之痛
如履薄冰是这个行业的特征。陈天桥在 2002 年初总结,“网络游戏业是所有行业中惟一一个
兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。”
第九死:痛过才知情深
——盛大选择独立开发的前因后果
附:传奇在中国——改变历史的 16 个瞬间
中部:成长之谜
第一章:盛大成长
4 次搬家折射出盛大每一个时期的发展,人员的多少更能充分反映出盛大业绩的变化。也许
从椅子的多寡就会知道陈天桥笑容的多少。
在盛大采访,我所接触的每一个员工都会有问必答,滔滔不绝,但有两个问题却是禁区,一
是盛大上市后究竟制造了多少富翁、谁成为富翁?二是每个人的工资。所有被访问者要么礼
貌的说公司有规定不让说,要么就是顾左右而言他。当然,这种现象在很多公司也常见,但
像盛大做得如此彻底却是不常见。
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第二章:盛大服务
盛大服务的核心首先是一个大服务的概念,也就是说,盛大公司首先是一个服务企业,所有
部门、所有人,每一环节都是为顾客服务的。企业的运转首先要满足于服务客户的概念,以
服务为中心架构组织层次上的分工。
第三章:中国最成功的电子商务系统
陈天桥说盛大对中国游戏产业有 5 大贡献,之一就是“服务至上”的企业理念;第二就是盛
大的电子商务系统。他认为,盛大现在所运行的这套系统,无论是在每天的在线交易次数、
现金成交量、使用频率和次数都是国内领先的。
第四章:文化是金
沟通是盛大的润滑剂,创新是盛大的推进器,乐趣是盛大和员工的终极结果。
第五章:盛大管理
盛大的考核体系,观察起来分为纵向、横向、项目考核三个方面。纵向考核主要是对上对下,
中心总监向上对公司高层分管总裁,向下考核部门领导;横向考核则是看各部门、个人与其
他部门的配合,实质是对左对右,要由相关协作部门进行打分;项目考核则是某个人参加某
个项目组之后,视该项目完成的情况进行打分。
第六章:陈天桥的符号意义
陈天桥对于创业的价值在于,他提供了一个可以被复制的模式,创造了一个可以被效仿的创
业型公司。当然如果只是简单的模仿,想再造一个盛大,这种可能性虽然存在,却是充满梦
想。他的价值实质是一种可以操作