文档介绍：[ 收稿日期] 2000 — 01— 10 [ 作者简介] 丁峰(1966 —), 生产制造部副部长, 洗衣机一公司经理。企业并购成败的关键在于“并”——合肥荣事达集团公司整体收购重庆洗衣机总厂剖析丁峰( 合肥荣事达洗衣机有限公司, 安徽合肥 230001) [ 摘要] 企业并购成败的关键在于“并”。合肥荣事达集团公司于 1998 年9 月整体收购重庆洗衣机总厂, 并获得成功, 是因为兼并前作了周密的动因分析, 兼并后作了方方面面的整合,在“并”上大做文章。[ 关键词] 兼并; 收购; 协同效应; 整合[ 中图分类号] [ 文献标识码]B[ 文章编号]1007 — 5097(2000)01 — 0039 — 02 公司的兼并与收购泛指在市场机制作用下, 企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。通过兼并, 急剧加速了资本的集中, 并优化了资源的配置与组合, 从而使重复、低效、沉淀的资产得以激活。兼并与收购是企业快速低成本扩张的发展战略, 但并不是任何兼并都能成功, 这与兼并公司在兼并之前所进行的动因分析以及兼并之后所采取的整合策略是密不可分的。并购成败的关键在于“并”。合肥荣事达集团公司收购重庆洗衣机总厂,仅9 个月就使亏损 5 年之久的企业连续获利, 成功挺进大西南, 正说明了这一点。一、兼并动因分析荣事达集团公司是全国最大规模洗衣机专业制造企业, 安徽省政府确定的 15 家省级重点企业集团之一。公司总资产 31 亿元, 员工 9800 人。 1998 年以前连续四年产销量位居全国同行业第一, 连续三年成为世界上同一产地规模最大的洗衣机制造企业, 成为拥有年产 250 万台洗衣机、 120 万台冰箱、 300 万台小家电制品的综合家电生产基地。 1998 年, 完成主导产品荣事达牌洗衣机 2098 万台, 实现产值 亿元, 销售收入 亿元, 利税 亿元, 各项指标均保持行业领先地位。重庆洗衣机总厂座落于重庆市国家级经济综合试验区内, 属国家二级企业, 是国家较早定点生产和出口洗衣机的基地。自 1983 年转产洗衣机以来, 已为社会提供家用洗衣机近 500 万台, 在企业发展史上, 重庆洗衣机总厂曾以其严密的管理和连续 10 年保持行业前十强的良好业绩获得国家、省、市各种荣誉百余项, 1988 年企业生产规模曾达到行业第三。其“三峡”商标是重庆十大著名商标之一, 三峡牌双桶洗衣机曾获国家银质奖, 是享誉西南地区的洗衣机品牌。近几年来,随着市场经济的迅猛发展和行业竞争优势进一步向品牌集中, 重庆洗衣机总厂的经营陷入了困境。荣事达集团之所以要兼并重庆洗衣机总厂, 主要基于以下分析:1 、企业发展的需要。在竞争性经济条件下, 企业只有不断发展才能保持和增强它在市场中的相对地位, 才能够生存下去。 20 世纪 90 年代中期, 荣事达的主要竞争对手如小天鹅、海尔等企业纷纷通过兼并其它洗衣机公司壮大自己的实力, 提高自己的市场份额。为保持行业领先地位, 荣事达集团公司感到企业急需发展。荣事达集团公司的决策层在经过充分地调查研究之后, 选择了效率比较高的兼并方式。 2 、为了扩大辐射效应。荣事达集团公司地处安徽省省会合肥。通过市场调查分析发现, 在合肥周边省份, 荣事达牌洗衣机的市场占有率远远高于其它地区,