文档介绍：进度计划与统计管理办法第一章总则第一条本办法依据《工程建设管理文件汇编》(中国石化股份公司工程管理部编),项目管理部各部门职责分工等文件。特制订项目经理部在天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目计划管理体系、分级计划管理职责与进度计划控制与统计管理办法。第二条本办法适用于项目经理部在天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目工程建设中全部进度计划控制管理一切活动。第三条本办法旨在对参与天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目建设各单位在进度计划控制管理活动中行为进行规范与明确,以确保项目总目标工期顺利完成。第二章职责第四条项目经理部主要职责编制项目一级进度控制计划;批准项目二级进度执行计划;批准承包商三级进度计划;下达年度、季度、月度计划。第五条项目管理部各职能部门主要职责工程部:建立进度计划管理体系,健全进度计划管理规章制度;负责组织项目一级进度计划(项目总进度计划)编制;根据一级进度计划,负责编制(二级)进度执行计划;组织承包商编制三级进度计划及审批重点设备施工专项进度计划;批准各级承包商建立WBS系统,进度计划检测系统;负责安排、指导、协调与监督总体进度控制管理工作;组织编制项目年度、季度、月度计划;定期对总体进度计划执行情况做出剖析并上报;归口汇总、编制统计周、月度、年度报表并上报。负责检查施工进度计划执行并考核;审查并批准监理单位审核后承包商周作业计划、月度作业计划、季度作业计划、年度作业计划与专项作业计划等;指导监理单位做好施工进度计划具体控制工作;组织实施项目进度计划。设计/生产准备部:协助工程部编制项目一、二级进度计划;根据施工进度要求,制定工程设计进度计划并实施;编制开车生产准备计划;指导监理单位做好设计进度具体控制工作。采购部:协助工程部编制项目一、二级进度计划;根据施工进度要求,制定工程采购进度计划并实施;指导监理单位做好采购进度具体控制工作;负责编制采购供应统计报表。综合部:负责管理范围内统计工作;负责计划、统计工作考核工作。其它部门:协助工程部编制一、二级进度计划;负责管理范围内统计工作。第六条监理单位主要职责审查承包商上报三级进度计划、四级计划及其与上级进度计划符合性;;、进度计划检测系统;;;,编制监理年、季、月、周报。第七条承包商主要职责负责建立符合要求进度计划管理体系;负责按编制、修改、更新、发布、上报三级进度计划及其它项目进度计划,并保证其与上级进度计划相吻合;负责编制进度计划统计周报、月报表、季度报表、年度报表并报监理单位;负责指导与协调各分包商进度计划编制工作,审查施工分包商上报四级进度计划;负责建立WBS系统、进度计划检测系统;监督施工分包商执行四级进度计划。第八条施工分包商主要职责负责建立符合要求承包商进度计划管理体系;协助承包商编制三级进度计划;协助承包商进度计划统计报表;协助承包商建立WBS系统、进度计划检测系统;负责编制、修改、更新、发布、上报四级项目进度计划及符合进度计划管理体系要求其它项目进度计划,并保证与上级进度计划相吻合。第三章进度计划管理体系第九条组织体系:天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目项目计划管理思路为层层落实、逐级负责,从管理关系由上至下排列:滨海南港石油仓储有限公司项目管理部工程部设计/采购/施工计划等业务管理部门监理单位承包商施工分包商进度计划管理流程图责任单位流程备注滨海南港石油仓储有限公司一级项目计划南港油库工程滨海南港储运有限公司批准项目管理部项目管理部编制二级项目计划项目管理部项目管理部批准工程部组织编制三级项目计划承包商承包商编制监理单位审核工程部批准四级项目计划施工分包商编制施工分包商承包商、监理单位审核工程部批准进度计划控制程序图是有否无计划实施进度控制剖析制定纠偏、(综合管理部负责)(控制部负责)(责任部门负责)一级计划项目管理部组织编制相关部门参加编制滨海南港储运有限公司审核二级计划工程部组织相关部门编制项目管理部批准三级计划承包商编制监理单位审核工程部批准四级计划施工分包商编制承包商、监理单位审核工程部批准月计划专项计划周计划第十条计划分级分类体系天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目采用四级计划体系,并辅助周计划、专项计划等。一级进度计划(项目总进度计划与项目总体统筹网络计划):是指导项目工作进度计划,是满足项目进度目标最直观、最基本体现,一般用主要控制节点与网络图表示。由工程部组织编制,设计