文档介绍：作业二公司 2010 年奖金发放管理办法为了充分发挥奖金的激励作用,切实体现按劳分配,多劳多得原则,依照处《奖金发放管理试行办法》,特制定我公司如下奖金发放管理办法。一、奖金考核范围处里给我们作业二公司下发的季度奖金、半年预兑现、年底兑现(五一、十一、春节奖金不在考核范围)。二、奖金发放系数由于处里对我们公司机关和二线岗位的奖金发放标准与一线小队的标准不同(奖金发放系数 1: ) ,因此我作业二公司对这两块奖金分开发放,各自内部浮动,各设系数。机关和二线岗位的奖金发放系数: 机关:准备队:准备队安装班=1:1: 。一线小队的奖金发放系数: 大修队:小修队=1: 。三、奖金分配原则 1. 季度奖、半年预兑现奖发放原则: (1) 机关和二线岗位与各小队奖金发放要按二线、一线两块奖金分别发放。(2) 若准备队完成了季度和半年的效益指标, 机关和二线岗位按照相应奖金发放系数确定机关、准备队和准备队安装班的人均奖金数;若准备队没有完成阶段性效益指标,则将机关:准备队:准备队安装班的奖金发放系数调整为=1: 1:1。(3) 按一线小队的奖金发放系数确定大修队、小修队的各自奖金发放总额, 再按各小队对公司效益的贡献率, 进行二次分配,即: 按各小队季度或半年所实现的效益占同一奖金系数小队总效益的比重,进行奖金浮动分配。 2. 年底兑现要在遵照奖金发放系数的基础上, 划分不同比例部分, 以充分考虑效益、安全、质量和党建思想政治工作和基层基础建设: 第一是基础奖金,占奖金数额的 50% ; 第二是绩效奖金,占奖金数额的 20% ;第三是安全奖金,占奖金数额的 15% ;第四是质量奖金,占奖金数额的 10% ;第五是党建奖金,占奖金数额的 5% 。具体浮动原则如下: (1) 50% 的基础奖金为保底奖金。(2) 20% 的绩效奖金按照各小队全年实现的效益占同一奖金系数小队总效益的比重,进行奖金浮动分配。(3) 15% 安全奖金的发放,体现只罚不奖的原则,即: 安全奖金的总金额除以总职工数再乘以各小队的人数, 计算出各小队安全奖金基数。再根据各小队安全事故等级, 按相应比例扣抵小队的安全奖金基数。安全奖金基数扣完为止, 不占其它奖金份额。扣罚部分打入公司党建奖金总额。安全事故分为 5 个级别:一级为损失 1 万元以内的,含 1 万元; 二级为损失 2 万元以内的,含2 万元; 三级为损失 3 万元以内的,含 3 万元;四级为损失 4 万元以内的,含 4 万元;五级为损失 4 万元以上的。发生一级事故, 扣掉小队安全奖金基数的 20% , 发生二级事故, 扣掉小队安全奖金基数的 40% , 发生