文档介绍：施工现场管理办法为确保建设项目按质、按期、按合同及规范要求完成,并顺利交付使用特制定本办法。一、对施工现场的总体要求1、施工单位按照合同规定设置工程施工项目部,安排符合要求的项目经理、技术、质检安全、资料等管理人员到场,专项施工方案、设备检验情况等一并在开工前报送项目办及监理部审核;2、施工单位对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记,包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别,进入及离开工地日期;3、施工单位项目部必须服从建设单位、监理部的现场管理。对于不服从管理则视为不配合工作或违约;4、施工单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通,施工单位项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意,施工单位主要岗位负责人(技术负责人、施工员、质检员等)离岗必须有相应资质的人员接替工作,并报工程部、监理部,否则每天罚款1000元;5、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作,保证施工资料随工程进度同步归档,否则发现一次处罚100—200元。二、工程例会管理1、与会人员必须签到,否则视为缺席处理;2、会议原则上由施工单位项目经理带队参加。如有特殊情况不能参加,提前向监理部总监请假,得到批准后由项目副经理或项目总工参加,但是项目经理要向项目副经理或项目总工进行会议准备内容的交底,项目副经理或总工必须对工程现场情况有较详尽的了解,如果项目副经理或项目总工在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题,视为缺席,并按缺席处罚一次500元;3、参加会议的人员必须按时到达,如有紧急情况必须提前一小时请假并要得到准许,否则迟到一次罚款50元并要当天缴纳,不能当天缴纳由工程款中2倍扣除。4、缺席一次罚款500元并要求于次日缴纳,否则由工程款中2倍扣除;5、会议中根据会议召集人的安排依次发言,矛盾和意见统一由会议召集人解决,当场解决不了的会后再议,不得争论喧哗,否则视情节轻重处以100至1000元的处罚;6、会议中手机要置于无声状态,否则一次处罚50元;7、施工过程中,监理工程师在巡视检查、旁站监理时,发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时,有权监督或组织召开现场会,提出问题,制定对策,做出处置意见;8、总监理工程师根据工程施工的状况,组织召开专题会议,有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨,对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等;9、有关人员接到会议通知后,必须抓紧时间赶到现场,不得无辜缺席,否则对其处200―500元的罚款。三、投资管理1、各参建方必须认真熟悉设计图纸,了解工程特点、施工要求、技术措施和有关注意事项,提出图纸中存在的问题和降低成本造价的建议,拿出相应的对策和措施,在保证工程质量和满足使用要求的前提下节约成本降低造价;2、加强施工现场材料、设备检查验收,严把质量关,严防错用和使用不合格的材料和设备。建立材料、设备跟踪档案记录,对每一分项或分部工程的各个工序和工程所用的原材料、半成品、构配件、永久性设备等实施严密细致和有效的监督控制。如发现问题及时与现场负责人沟通并向上反映;3、凡是须建设单位提供的材料,为不影响施工进度,施工单位应提前15天有计划的上报建设单位,进行材料数量认定;4、凡施工单位代替建设单位购买的材料未经建设单位现场负责人签字认定数量及价格,拨付工程款和工程结算时,将不予承认和计算;5、严格签证变更手续;,须由监理部、工程部等相关人员共同测量,签字后生效;、工程变更和现场签证,须监理部、工程部等签字后生效;,由施工单位签证认可,监理部、工程部等共同签字后生效;(现场签证、材料价格签证),变更和工程量增减手续,应注明日期和编号作为拨付工程款和工程造价的依据;6、严格拨付工程款手续;施工单位按合同做出进度结算写出拨付工程款书面申请,并注明完成施工情况,工期(施工进度)和工程质量情况。依据施工合同及工程图纸经监理部核实后签字,报工程部,工程部核实后打印拨付工程款申请单,报建设单位、负责人签字批准,然后转财务进行挂账。四、质量管理所有进入施工现场的机械设备,均应上报监理部进行验收,并附带资料(说明书、生产许可证、检验报告、合格证),从其它施工项目下来的机械要做到表面干净、维护正常、防护措施到位(防护罩、防护帽)、运转正常。施工机械安装就位,由施工单位质检部门检查验收签署意见后上报监理部。1、大型机械设备安装(如塔吊、施工电梯等)均应上报监理部,且须经有资质的检测单位检测合格后方可运行,否则立即停止运行,并处以5000元处罚。监理部审核施工作业队伍的资质、操作人员的岗位证书、施工指导书,设备基础隐蔽报验资料及相应保证资料(混凝土试块、配