文档介绍：进度保障措施
(一)工程建设管理机构
为保证项目顺利进行成立项目建设领导小组,负责本项目的日常工作。建设领导小组下设以下机构:
综合管理组:负责工程日常管理事务和项目申报工作;
工程管理组:负责工程建设方案审查和工程项目的管理;
财务组:负责工程建设资金的财务计划和资金管理;
合同管理组:负责工程合同管理、档案管理等。
(二)落实建设资金
项目在执行过程中,必须严格的建设资金计划,把工程建设资金落到实处。
(三)强化在执行阶段的监管工作
1、充分利用经济合同法规各级项目责任人的权利和义务,有效避免各级责任人间的冲突和矛盾,加强各级责任人间的协调与配合,使“责、权、利”相对等的原则得以充分体现。
2、招标采购工作是项目管理的核心环节,直接影响项目的进度和质量。需加强对项目招标采购的监督管理。
(四)加强建设管理
建设管理工作的重点是:工程质量、工程进度和工程投资。项目业主应做好项目的组织协调工作,确保项目按合同工期、投资、质量完成。
工程建设质量管理从原材料到每道工序的施工均严格执行“三检制”原则,严格按程序施工和验收制度,把好施工质量关,凡不符合质量要求的坚决返工。
(五)加强项目投资管理
项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施,随时纠正发生的偏差,把工程造价的发生控制在造价限额以内,以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中,首先确定造价控制目标,制定工程费用支出计划并付诸实施,在计划执行过程中对其进行跟踪检查,收集有关反映费用支出的数据,将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较,发现实际支出额与计划支出额之间的偏差,并分析产生偏差的原因,采取有效措施加以控制。
(六)加强质量管理
工程质量达到国家现行规范要求,并经验收合格。质量管理内容主要有以下几个方面:
1、审查监理、施工单位的资格和质量保证条件;
2、组织和建立本项目的质量控制体系,完善质量保证体系;
3、对工程质量进行跟踪、检查、监督、控制;
4、质量事故的报告和处置;
5、督促、检查工程建设是否符合设计图纸要求;
6、督促、检查工程建设是否符合国家有关的规范要求;
7、督促、检查工程材料是否符合要求。
8、严格质量检测程序
严格做好工程质量检测,每道检测程序必须要质检工程师签字方能进行下道工序,做好隐蔽工程的检测工作。竣工验收时要有规范的验收报告和竣工资料并送交档案局存档。
(七)加强工程进度管理
在施工承包合同、监理合同中写进有关工期、进度、进度违约金等条款,通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度,控制对投资的投放速度,控制对物资的供应,建立相应的奖励和惩罚措施等。依据规划、控制和协调等管理职能手段,在工程的准备及实施的全过程中,对工程进度进行控制。
根据目标工期编制合理的项目进度计划,定期收集反映实际进度的有关数据,同时进行现场实地检查。
(八)加强合同管理
合同管理是工程建设管理的重要内容之一,是控制工程投资、进度质量的基本依据。由于建设工程投入