廉洁风险防控培训课件.ppt

文档介绍：提高认识明确任务强化措施确保巩固深化工作各项任务圆满完成12020/2/8一、开展系统梳理二、完善管理制度三、查风险定措施四、编写防控手册五、加强监督防控六、实施预警处置七、建立长效机制22020/2/8对岗位职权再梳理,对廉洁风险再排查,对防控措施再完善,巩固和扩大工作成果。主要有三项工作要做:编制职权目录;编制权力运行流程目录;编制权力运行流程图。一、开展系统梳理32020/2/8一是编制职权目录编制本单位及重点岗位的职权目录,包括岗位名称、所在单位(部门)、直接上级、直接下级、涉及业务流程、职责、权限、权力类型、相关依据。42020/2/8岗位名称所在单位(部门)直接上级直接下级序号本岗位涉及业务流程职责权限权力类型相关依据分管领导签字: 年月日XXX单位(部门)岗位职权目录52020/2/8XXX单位(部门)职权目录序号单位(部门)名称工作职能权力类型相关依据备注单位负责人签字: 年月日62020/2/8权力类型是指权力的属性,各单位(部门)内部岗位所涉及的权力类型有:决策权、批准权、指挥权、参谋权、执行权、审核权、监督权、协调权等8种。72020/2/。拥有组织重要事项的决策权,直接对单位党政“一把手”负责。直接对参谋、指挥、监督、协调部门下达指令。负责直属单位重大事项的决定。如各直属单位党政领导班子,党委办公室、行政办公室。82020/2/。为决策部门提供参谋的权力。负责直属单位的战略、发展、投资、计划,财务、人才、人力资源等规划的制定。如组织人事、人力资源、规划计划、财务等部门。92020/2/。负责对所属执行部门下达执行任务,监督执行情况,保证目标任务的完成。如钻井工程、采油工程、生产管理等部门。102020/2/8