文档介绍：XX 酒店末位淘汰管理办法(试行) 一、实施目的 1 、激励员工,避免人浮于事。 2 、精简机构,合理配置人员。 3 、提升效率,加强团队管理。二、考核范围 1 、酒店管理人员(部门主管、经理)。 2 、酒店部门员工(部门领班、员工)。三、组织领导末位淘汰工作领导小组,负责对此工作进行组织领导。 1 、组长:董事长、总经理。 2 、成员:酒店副总经理。四、末位淘汰的比例末位淘汰的比例为考核范围内总人数的 5%。五、考核周期考核周期为一个季度。六、考核原则: 1 、公开、公平、公正的原则。 2 、酒店全体干部职工公认的原则。 3 、责权一致的原则。 4 、考核与群众评议相结合的原则。七、考核内容参照《 XX 酒店末位考核表》八、考核程序 1 、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数,拟定公司的末位淘汰名额。 2 、部门副总与经理挑选出淘汰名额的 2 倍的拟定淘汰人员名单, 通过与《 XX 酒店末位考核表》的结果对比, 一致者则直接定位淘汰候选人。九、淘汰措施凡被确定为淘汰候选人的人员视个人表现, 公司将对其采取留岗察看、辞退的处理方式。 1 、留岗察看。第一次被确定为淘汰候选人,留岗察看 1个月, 本人要写出书面检查材料, 分析落后原因, 制定切实可行的整改措施。 3 、辞退。连续二次作为淘汰候选人,直接辞退。十、其他 1 、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。 2 、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。 3 、回避制度:当淘汰候选人员有与考评人有亲属关系时, 考评人员应主动进行回避。 4 、本管理办法最终解释权归通海会馆经理办公室所有。附件:《 XX 酒店末位考核表》职工末位淘汰考核表被考核人姓名: 所属部门: 岗位: 考核指标标准分考评得分员工评分( 20% ) 班组负责人评分( 20% ) 部门负责人评分( 30% ) 副总经理评分( 30% ) 精神面貌 20 业务水平 20 工作完成质量 20 上下级、同事之间关系相处融洽 10 执行上级(部门)指令及时性 10 遵守公司各项劳动纪律、规章制度 10 工作持续改进能力 10 合计 100 得分 100