文档介绍：企业管理
造纸企业物流战略浅析
■安郁滋
提要:分析了国内造纸企业的物流现状和问题,对造纸企业现代物流战略的目标
定位和选择提出了意见。
关键词造纸企业;物流;现状;问题;战略;目标定位;选择
中图分类号文献标识码文章编号
在国际造纸行业久负盛名的美国国迁,开始了物流流程的新一轮再造。
1造纸行业物流现状
际纸业集团( ),以其先进的仓库跟与国际同行相比,国内造纸物流
近年来,国内造纸企业不断引进踪系统赢得年仍有很大的差距。大部分
国际先进的造纸设备、造纸技术,调佳实践奖。该集团成功地将老式铲企业物流管理的理念淡薄,物流战略
动产、学、研各方面力量,在提高质车、具有的射频识别意识欠缺,物流资源分散,物流管理
量,降低生产成本上下足了功夫,使( )技术和实现一年天的实职能松散重叠,物流成本模糊,物流
企业在设备能力和技术创新等方面时可视化管理的专利软件三者有效信息不成系统且传输不畅。物流部门
上了一步大台阶,但是对降低成本的结合起来并应用于集团的物流管理的职能大多局限在运输和仓储方面,
另一大要素现代物流却一直未能给实践中。该系统管理着集团企业还没有充分认识到物流在供应
予足够重视,造纸企业的物流总体水全天小时的产品堆放、贮存和装运链中的重要地位。因为随着技术进步
平仍处于比较传统的初级阶段。业务。通过采用该项技术,集团在和需求的多样化,企业面临着缩短交
随着欧洲、美国、日本等国外的造纸效率方面取得了明显改进。货期、降低成本和改进服务等压力,
同行则很早就认识到控制物流成本随着日本三大造纸公司,王子制纸、日谁的供应链反应速度最快,谁的供应
的重要性,并且迅速行动,做成了堪本制纸和大昭和制纸,也早已完成了链成本最低,谁就可以在竞争中取
称世界一流的物流。而且国际造纸物企业物流的一体化改造,实现了供应胜。而物流作为供应链重要的一环,
流已经在向信息化、网络化、智能化、链管理的一体化,在经济上降低成本物流的速度与物流的成本将直接影
集成化发展。各大企业争相使用先进约~ ,同时提高了顾客满意响着供应链的速度与成本。据分析,
的信息技术、自动化仓储技术、库存度,从而增强了企业的核心竞争力。这在企业运作中物流开支一般占销售
控制技术等,并且彻底打破企业内外三大造纸公司,也正是因为深得物流额的到之间,仅次于产品本
界限,将部分物流业务外包,以期达流程再造的益处,才没有固步自封,满身的成本,特别是造纸行业,从原材
到用户满意且成本最低的效果。足于现有成熟的物流运作体系而是料到成品,都是大量的进出,物流更
随着因一贯领先的物流管理和技术随着新经济格局的要求和市场的变是具有举足轻重的作用。
决贸易争端。在重点地区建立区域性造纸产业协会,形成具有广泛代表性、覆盖全省的行业管理自律体系。□
On the structural readjustment and development of paper industry of
Hebei Province during the 11th Five-year Plan
Paper-making Association of Hebei Province
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