文档介绍：******* 分公司库站 5S 管理制度一、目的规范现场管理,指导各库站、班组“ 5S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。二、范围适用于公司所属区域(仓库、办公室、公共区域等)的 5S 管理现场。三、 5S 含义 1、整理( SEIRI ): 工作现场, 区别要与不要的东西, 只保留有用的东西, 撤除不需要的东西 2、整顿( SEITON ): 把要用的东西, 按规定位置摆放整齐, 并做好标识进行管理。 3 、清扫(SEISO) :将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 4 、清洁(SEIKETSU) :将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。 5 、素养(SHISUKE) :对规定了的事,大家都要遵守执行。四、目标 1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐 2、“三清”:数量、质量、规格清晰 3、“三洁”:货架、货物、地面整洁 4、“三相符”:帐、卡、物一致 5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座五、仓储区域划分 1、各组领班将所负责的区域划归给个人。 2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则 3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉 4、个人对自己所负责区域的 5S 执行情况负全部责任, 领班对本管理区的 5S 执行情况负全部责任六、执行标准 1 、区域与标识 1 )区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识; 2 )区域号码应准确、牢固; 3 )标识必须清晰、牢固,标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致; 2 、整理 1 )高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等); 2 )货物放置应遵从如下原则:A 、同一类型或同一项目的货物集中放置 B 、重量按照由重到轻的次序 C 、取用频次由多到少 3 )破损的包装应及时修补或者更换; 4 )区域内不得存放非本区域的货物 5 )所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品; 严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品; 6) 消防区域内无杂物; 3 、整顿 1 )各区域中货物占用的枕木、架板必须平行、同向码放,不得歪斜排列; 2 )码放在架板上的货物,原则上不允许超出架板,货物码放应整齐,不许斜放; 3 )饮水区的杯子,使用完毕后必须放回柜中; 4 )所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致; 5 )机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。 4 、清扫 1 )存储的货物干净无灰尘、水渍等。 2 )地面无散落的货物及粮食、包装、绳索等垃圾 3 )消防器材整齐洁净 5 、清洁 1 )文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁 2 )现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养 3 )机械按照规定进行点检 6 、素养 1 )工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求 2 )遵守《操作员工手册》的各项规章制度 3 )注意节电节水。六、分公司 5S 领导小组职务职责人员组长 1、 5S 管理规定的制定 2、 5S 管理规定的执行 3、 5S 活动的推动 4、 5S 的员工培训 5、 5S 检查 6、 5S 的执行评定 XXX 副组长 1、 5S 管理规定的执行 2、 5S 区域的划分 3 、协助组长 5S 推动活动 4 、协助组长对员工进行 5S 培训 5 、定期进行 5S 检