文档介绍：图书馆员职业生涯规划与管理
于上海
传统时代图书馆职业的特征??低增长??超稳定??对政府的依赖性强??公众关注度不够??边缘化
新技术时代给图书馆带来的机遇??工作的专业化程度在提高??技术的自信在提升??形象的改善??研究与服务之间的界限在模糊??自我提升和改变的意识在增强、空间在扩大
抓住机遇的路径??直接支持??扩大开放(不刻意交朋友)??职业生涯规划和管理
新技术时代图书馆员职业生涯管理的原则??不是为了职务的上升,而是有一个圆满的、可享受的职业过程??选择了图书馆职业就是选择了我们人生的未来??关爱自己??充实自我??自己的命运在某种程度上是可以自己掌握??营造小环境??根据自己特点,培养核心竞争力(不可复制、不可替代)
实施职业生涯规划和管理的重点群体??应该是每一位图书馆员的职业自觉??越是条件好的图书馆越应该普遍提倡??越是年轻越应该及早规划??越是具有现代技术背景和自我期许高的越应该重视??馆长
每个人都应该对自己负责对自己的职业6>发展负责对自己的人生负责
每个人都能获得成功每个人的目标是不一样的每个人成功的路径是不一样的
组织生存的原则??适应??改造??退出一个人在组织中应该生活在主流之中,而不应该自我边缘化从职业发展的角度来看,一个人不应该过多地调整自己的职业,因为每一个职业过程都应该是自己实现职业目标的阶梯
职业生涯开发与管理的体系和功能
图书馆职业构成??按照工作岗位的不同,可分为管理人员、业务人员和辅助人员??管理人员和业务人员是图书馆的主体
职业分析??管理人员职务差别体现在管理层次上,有小组负责人、部门主任、副馆长、馆长等,管理职务的晋升是循级而上??业务人员差别体现在业务部门的不同上,有采访、分编、流通、阅览、参考咨询、情报分析、技术、古籍、特藏等, 所在部门不同,承担工作不同??职称有助理馆员、馆员、副研究馆员、研究馆员
传统的职业发展??职务业务人员的经验和技能有了提高,有能力承担更大范围的责任,同时馆内又有职位空缺之后,就会被晋升为基层管理人员。随着管理技能和工作能力的提高,又有可能向上晋升为中、高级管理人员??职称职称晋升关系到工作人员的个人利益,更体现工作人员的业务素质,在当今人事管理中,待遇很多是与职称相连
传统职业发展的缺陷??职务这种职业发展道路,工作人员的职业变动意味着沿管理岗位升迁,但由于管理层人数、以及年龄等限制,不可能所有的工作人员都能得到进一步的发展对于一些专注于自己业务技术领域,希望在专业范围内获得发展的人来说,管理职务并不吸引人??职称也有学历、成果、馆型、比例、年资等限制
结果??过于单一、难以全部实现??图书馆不能充分了解员工的职业需求、能力状况,无法发挥员工的发展潜力??个人得不到能施展个性和能力的职业空间,致使缺乏职业成就感和对组织的忠诚度,缺乏职业归属感,发展前景差,不能很好地实现个人价值,难于安心??图书馆的发展缺乏内在动力
影响??员工缺乏工作积极性??增加了图书馆在人力资源管理方面的成本支出??会使还没有进入图书馆的一部分人才,不愿意进入图书馆,无形中又加剧了图书馆中专业人才的匮乏??危害图书馆事业的可持续发展
职业生涯??职业生涯(occupatio