文档介绍：我国中小型民营企业员工培训存在的问题及对策研究
我国中小型民营企业员工培训存在的问题及对策研究
摘要:随着世界经济一体化、信息全球化的巨大发展,我国与世界经济接轨程度不断加深,我国企业,尤其是中小型民营企业,将被迫进入经济发展的快车道。所以,加大对中小型民营企业在人力资源开发方面的关注与投入力度,对我国经济持续、健康地发展乃至全社会的稳定,起着不可置疑的重要作用。近年来,1>人力资源管理已经成为企业管理的核心,人力资本成为企业最宝贵的财富。培训,作为人力资源管理的重要环节之一,是中小型民营企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训企业能得到所需的人才,而员工也能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此,研究我国中小型民营企业员工培训具有重要的理论和实践意义。
本文通过对相关概念进行界定,系统阐述了我国中小型民营企业员工培训存在的问题并提出相应的解决对策。希望本研究能够对同类型企业培训体系的建立具有参考价值,为以中小型民营企业培训为课题的个案研究提供新思路,也能够为培训一线的培训师与人力资源工作者提供经验和启发。
关键词:中小型企业;民营企业;员工在职培训;培训改进
相关概念界定
>企业的概念
在我国,从广义的角度来看,非5>国有独资企业均在民营企业的范围内。因为,民营企业与非国有独资企业是相容的,包括国有控股和持股企业,而与任何国有独资企业是相对的。
民营企业的概念在狭义的角度仅仅是指个体私人企业以及以个体私人企业为主体的联合企业。因为我国历史的缘故,私营企业的经营者、雇员、投资者或者有意推动私营企业发展的社会相关工作者,为了尽力摆脱“私营企业”这个具有历史歧视色彩的概念,都倾向于使用“民营企业”这个具有中性色彩的名称。这就形成了目前在大多数情况下“民营企业”首当其冲成为了“私营企业”的别称。而本文笔者也认同这种说法。

员工在职培训也称在岗培训,是指员工不脱离岗位,利用业余时间和部分工作时间参加的培训,培训形式主要有工作辅导、企业内训、企业外训、内部会议等。
在职培训主要是结合工作现场业务、通过上级或者优秀老员工的培训、指导及员工的自我学习,不断提升自身工作胜任力的一种培训方式。在职培训内容主要包括工作中所需的知识、技能及态度等。
在职培训的实施主要包括六个步骤,即明确员工在职培训需求、设定在职培训目标、制定在职培训计划、实施在职培训计划、帮助员工改善工作、总结、评价、反馈培训效果。

(一)缺乏正确的观念和指导思想
由于企业对员工进行培训不能够为企业带来直接的经济效益,因此企业管理者在对待培训的问题上有时随意性比较大,不能从企业战略管理的角度来看待员工培训,而是过分强调短期效应,使得培训缺乏长期、系统的战略支持,这样就使企业培训往往流于形式,不能够充分发挥其巨大作用,具体表现在以下几个方面:
。培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要,然而某些中小企业的领导对培训的定位不清,并不十分清楚公司人力资源的瓶颈所在,也没有认真分析公司的困境是否通过培训就可以解决,只是简单的认为培训就是组织起来进行理论学习,教会员工基本的岗位技能和知识,无需与企业的长期发展目标联系起来,以至于将培训变成一种盲目的应急式工作,无法将培训和员工的职业生涯规