文档介绍：美国的: Harper Row 起家: 靠出版翻印英国进口书北美原来是英国的殖民地, 独立后一个时期里处处都依存于英国。出版界也不例外, 没有独自出书的能力, 只能进口或者翻印英国出版的图书。因此,美国老字号的出版社大都起家于英国国书进口业,哈珀社即是其中之一。初期:以向美国读者提供便宜的图书为由,坚决反对国际版权法。当时, 美国未加入国际版权法条约, 盗印英国国书也不受罚。盗版成本低,甚至按英国定价的四分之一出售。 1853 年:哈珀社出版超过英国,成为世界最大的出版社后,哈珀社逐渐与英国的出版社及作者签订版权合同。从这时起, 美国的出版社之间也普遍按哈珀社方式签订合同了。 1961 年:哈珀社与著名的出版教料书和学习参考书的罗· 彼得逊社合并,更名为现在的哈珀—罗社。 197 7年:以 187 0 万美元买下费城的美国最古老的大出版社宾科特社, 给世界出版界以强烈印象--依然是哈珀社的实力和雄姿。《时代》周刊的特色评选《时代》的特色分析(以美国版《时代》为例) (一)报道的分类化和国际化(二)报道的深刻性与权威性(三) 《时代》周刊的特色品牌(四)多媒体的互动性(五)树立对读者的服务意识兰登书屋是如何实现专业化的呢? 一是“我们拥有哪些品牌”; 兰登书屋旗下的品牌是通过历史上无数次的收购、合并建立起来的, 目前下属约 10 个集团, 70 多个副牌。在这个过程中没有一个品牌被吃掉, 买的就是它的品牌、专业、编辑和市场, 买回来之后小心经营和呵护。集团越来越大了, 但是每一品牌都依然像当年买回来的时候一样,如果这个品牌本身的市场不大,那么无需做大,做好即可。在集团的专业化中,局部是专业的、微小的,整体是无所不包的、巨大的,这对矛盾兰登书屋处理得非常好。创造性的出版计划--- 培养作者培养员工---- 对所在市场读者兴趣的揣摩---- 增加畅销领域的编辑专家---- 出版商与销售团队紧密合作二是“我们拥有哪些作者”?书屋旗下至少有 25 位诺贝尔奖得主, 最近 7 年每年至少有一位美国普利策奖获得者, 还有不止一位畅销书作者加盟兰登书屋。日本的出版社?讲谈社?它以“有趣、有益”为出版理念。?它经营稳定,且相当灵活,它依据市场需求变化,可以在一种杂志滞销时,及时停刊,并创办新的杂志。?它在市场调查、把握读者对象定位的环节,狠下工夫。如人员培训书刊出版质量保证体系?讲谈社还建有一整套书刊出版质量保证体系。?除上述划分细密的编辑局、编辑部之外, 还有专门的校阅局(含图片)。?校阅局约有 160 多人,相当于全社人员的 14% 。重视资料的收藏?它们一方面为社史、刊史留存积累了资料,另一方面也为编辑人员利用工具书、资料以及相关书刊提供了方便。积极参与全国读书推进事业? 1999 年开始至今, 该社投入资金, 由专人负责, 设立了“全国读书巡回演出大篷车队”, 开展全国读书推进巡回演出, 展示优秀经典图书,鼓励儿童从小爱书、养成读书习惯。讲谈社与中国新闻出版工作者协会合作, 每年接受中国出版界的研修生来社学习。这是讲谈社的一项很重要的活动, 已搞了 15年,有 12 批超过 30 人的研修生前来学习日本小学馆创立于 1922 年,是以出版教育书籍为主的出版社,从幼儿杂志到一般杂志, 在不断扩大杂志领域的同时, 也从事书籍的出版活动,如画集、图鉴以及各种词典、成