文档介绍：绩效评估表
部门总经理室职位名称
任职者张三入司任现职时间
评估周期自20××年×月×日至20××年×月×日绩效总考等
Ⅰ绩效计划与评估(硬指标) 权重
公司关键
绩效指标
直属上司
关键绩效指标
指标名称目标值指标计算评估方法权重%
内销不含税收入 50亿元实际内销不含税收入/50亿元-1 每上升(下降)4%,则加(减)1分,最高分为18分,最低分为0分 10分
外销不含税收入 20亿元实际外销不含税收入/20亿元-1 每上升(下降)6%,则加(减)1分,最高分为12分,最低分为0分 10分
经营性净现金流量 5亿元实际经营性净现金流量/5亿元-1 每下降2%,则减1分,最高分为25分,最低分为0分 25分
应收帐款周转天数 30天 365天/应收帐款周转次数-30天每上升(下降)1天,则减(加)1分,最高分为12分,最低分为0分 10分
存货周转天数 65天 365天/存货周转次数-65天每上升(下降)1天,则减(加)1分,最高分为12分,最低分为0分 10分
应付帐款周转天数 50天 365天/应付帐款周转次数-50天每上升(下降)1天,则加(减)1分,最高分为12分,最低分为0分 10分
质量损失 10元/万元销售(实际质量损失-)/ 每上升(下降)3%,则减(加)1分,最高分为12分,最低分为0分 10分
安装完成率≥80% 工程验收完成金额/订货金额*100% 每下降5%,则减1分,最高分为5分,最低分为0分 5分
劳动投入产出比≥5 万元收入/万元薪酬费用-5 ,,,最低分0分。
关键人才流失率≤% 关键人才流失人数/关键人才总人数-% 每上升4%,扣1分,,最低分0分。