文档介绍：XXXX有限公司财务近期规划针对目前对我公司的了解,对财务工作做如下规划:财务现状分析;财务目标制定;财务措施制定;实施步骤。一、财务现状分析财务现状:对于账目来讲,目前账目混乱,账实不符,账理不通,部分数据可靠性较低,导致各项报表失真;未设立详细的核算明细科目,科目归类混乱,导致无法准确核算成本;遗漏与公司相关的系统业务,部分收入不能及时入账,导致年底盈利分析不准确。其次财务岗位不健全,核算监控不完善,财务人员不稳定,最终导致公司的账务,对内不能完整地反映和监督公司的资产,不能及时、可靠地提供公司经营管理所需的财务信息,对外,也不能合法、合理地提供财税报告。2、财务目标制定建立规范、适用、高效的财务体系,从财务建账到做账,在到最后完成财务信息整合。其次是财务室人员功能健全,为公司未来扩大规模打下坚实的财务基础。其对内能安全地监控公司资产,为公司提供可靠的财务信息;对外能按照会计准则、税收法规出具规范的财务税务报告。三、财务措施制定账目逻辑梳理、财务部门建设、业务流程的制订、财务制度的完善、管理制度的落实、信息系统的提升。四、实施步骤财务目标的实现分为两步走。第一步:近期目标是账目梳理,调整账目;细化科目归属;会计核算规范划、准确化,满足公司目前经营管理的需要。达到近期目标的标志是账实相符,每一笔业务的发生都有据可依,成本费用界限明确。完成时间预计2个月。近期目标的核心是会计核算的规范化和准确化,要在“准确”上下狠功夫,工作重点是:目前财务建设,包括财务岗位的设置、职责的制订、业务流程的规范。做到财务岗位健全、分工明确、流程规范、各司其职、各负其责。相关部门与财务工作配合要点。相关部门要按规定传递单据至财务部,便于发生业务及时进行账务处理。着重解决账务混乱、账实不符、账账不符的问题。对账目进行核实、调整,做到账目清、金额准、账理通、报表实。第二步:后期的目标是形成符合公司发展需求的财务管理体系。建立制订复核监督的财务岗位、岗位职责、业务流程。符合未来企业发展需要的财务制度建设。狠抓业务流程、财务制度的贯彻执行。在业务流程和财务制度实施和运行正常的条件下,开展企业财务规范培训工作。提升公司的管理水平。以上财务目标的实现,需要公司高层领导一以贯之的大力推进,更需要公司相关部门一心一意的积极配合。为了配合公司及时、准确、全面的财