文档介绍：1 “知音· 三万行”增近鱼水情在省局提出的以“访民情, 讲政策、授枝术、稳规模、办实事、促发展”为主题的“知音· 三万行”活动, 是我们烟草企业以科学发展为指导, 践行“三个代表”的具体体现, 本着以人为本, 执政为民, 关爱烟农、关注行业可持续发展。“三万”活动的核心就是要“企民增感情、烟农得实惠、工作转作风、员工添活力”。让我们烟草企业员工,通过“三万”活动担当起“宣传政策、掌握情况、解决问题、增进感情”的任务,更好地服务广大烟农,更好地维护他们的合理利益, 切实做到与广大烟农“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”,进一步夯实烟叶稳定发展基础,优化烟叶等级结构,增强原料保障能力。一、我们的“上帝”还在吗?我们的“衣食父母”是否能丰衣足食? 我们奉烟农为“上帝”,视烟农为“衣食父母”,这种提法不是今天才提。作为烟草员工我们常有这个理念“我靠企业生存,企业靠我发展”,是否想过我们企业奉的上帝,视的衣食父母还好吗? 从总体来分析我个人认为不容乐观,我们烟农队伍并不稳定,一年一年在逐步减少, 烟农队伍结构没有得到优化, 职业化烟农太少, 烟农队伍劳力结构多数情况为“老、少、弱”。这一切似乎在映照 2 我们的“上帝”正在远去, 我们的“衣食父母”已“年老体衰”, 或者说我们曾经的“衣食父母”, 现在并非只依靠种烟才能求得衣食, 已发生烟农队伍大的转向?这一切值得我们深思,好的是我们行业已经开始重视这一问题,所以我们通过“三万”活动, 应该多想想如何去增进企民之间的鱼水情。(一) 作为一名烟叶技术员, 不只是拥有精通烟叶技术就行, 关键是要用自己的烟叶技术, 指导烟农种烟技术能提升, 确保烟农能增收, 同时在入户指导的同时能和烟农之间建立良好的关系,增近相互感情。(二) 作为一名烟叶收购组组长, 不只是能完得成收购任务就行, 关键是要收购要平衡把握质量眼光, 正确执行上级收购政策, 合理处理收购中买卖矛盾。一年收购结束后,不要因为不合理的收购,造成烟农队伍的大量流失。(三)作为烟草企业,烟叶发展不只是能为政府增税, 企业创利, 烟农增收。重要的是发展的同时要从宏观上对我们的烟农队伍逐步进行优化, 从长远上要把我们烟农队伍注入一股新鲜的力量,年轻、有文化、有技术的职业化烟农。(四)在国家局推广现代烟草农业的大趋势和机遇下, 我们加强“一基四化”建设, 我们注重发展烟区的硬件建设, 和信息化建设。更应该把烟农队伍的管理引导进来, 对我们的烟农队伍结构进行优化及职业化转变。 3 二、“知音· 三万行”,我为烟农做什么? “知音· 三万行”, 我为烟农做什么?首先从认识上, 一不要是迫于任务压力去开展“三万”活动, 认为是上级分配的任务而去开展,到联系的烟农家中搞完调查就走人;二是不要把“三万”活动形式主义去开展, 我们联系的农户家庭困难, 给点物质博得烟农的好感, 好填完调查问卷就走人, 好应付今后的抽查; 不要认为我们联系的农户没几户就认为无足轻重, 需知涓涓细流汇成江河, 需知“三万”之中我们就是那“万分之一”, 需知我们自己做好这万分之一,“三万”活动才能达到最终目的获得实效。要把“三万”活动联系到企业的长远发展上, 而我们是企业的一份子上去开展此活动。如果把烟农和我们比作鱼水关系的话, 烟农一定是水, 我们则为鱼,没有水则鱼一定不存在。(一) 作为“