文档介绍：关键在于落实〖再版〗
落实是一种观念
中央党校刘玉瑛教授
落实,是所有组织成员的一项重要的工作。任何
一项工作任务的完成,都是抓落实的结果。没有落实,
再完善的制度也是一纸空文,再理想的目标也不会实
现,再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一
个组织而言,战略目标固然重要;战略目标一旦确定,
关键问题是要落实、落实、再落实。...
《关键在于落实》第一部分
什么是落实?落实就是把口头上讲的、纸上写的东西,如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等,付诸
实施,并达到预期目标,这就是落实。然而,仅仅这样理解还是不够的,因为“落实”这一概念,还有着更为深刻的内涵。
《关键在于落实》第一部分
落实是一种观念
第一章诠释落实的真谛
把简单的事情千百遍都做对,就是不简单;把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
什么是落实?落实就是把口头上讲的、纸上写的东西,如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方
案、意见等,付诸实施,并达到预期目标,这就是落实。然而,仅仅这样理解还是不够的,因为“落实”
这一概念,还有着更为深刻的内涵。
落实,首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念,不能时时刻刻想到落实,不能时时刻
刻注意落实,那么,他在工作中,就会忽视落实。他就会只唱高调,不管实效;就会见到风险躲着走,见
到矛盾绕着走,见到困难往回走;就会喊得凶、抓得松。落实,自然也就成了一句空话。
记得有一句名言说:观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。网络上广泛流传的一个故事为这
句名言作了形象的注脚:
两个农民外出打工。一个准备去上海,一个打算去北京。可是,在候车厅等车时,他们都改变了主意。
因为他们听邻座的人议论说,上海人精明,外地人问路都收费;北京人厚道,见吃不上饭的人,不仅给馒
头,还送旧衣服。
去上海的人想,还是北京好,挣不到钱也饿不死,幸亏还没上车,不然就麻烦了;去北京的人想,还
是上海好,给人带路都能挣钱,还有什么不能挣钱的?幸亏还没上车,不然就失去了一次致富的机会。
于是,他们在退票时相遇了。原来要去北京的拿到了上海的票,去上海的得到了北京的票。
去北京的人发现,北京真的不错。他初到北京一个月,什么都没干,竟然没有饿着,不仅银行大厅里
的纯净水可以白喝,而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。
去上海的人发现,上海果然是一个可以发财的城市,干什么都可以赚钱。带路可以赚钱,看厕所可以
赚钱,甚至弄一盆凉水让人洗脸也可以赚钱。
于是,到上海的第二天,他就凭着乡下人对泥土的感情和认识,在郊区的建筑工地装了 10 包含有沙
子和树叶的土,然后以“花盆土”的名义,向搞不到泥土但又爱花的上海人兜售。
当天,他就在城郊间往返了 6 次,净赚了 50 元钱。一年后,凭着“花盆土”,他竟然在大上海拥有
了一间小小的门面房。
在长年的奔波中,他又有了一个新的发现:一些商店楼面干净而招牌黑。他一打听才知道,原来,清
洗公司只负责清洗楼面而不负责洗招牌。他立即抓住这一空当,办起了一个小型清洗公司。
不久,他的公司就有了 150 多名职工,业务也由上海发展到杭州和南京。
随后有一天,他坐火车去北京考察清洗市场的情况。在北京站,一个拣破烂的人把头伸进软卧车厢,
向他要一个空啤酒瓶。
就在递啤酒瓶的时候,两个人都愣住了,因为五年前,他们曾经换过一次车票。
上面这个小故事生动而形象地说明了观念对结果的作用。
事实上,我们任何一项工作任务的完成,都是抓落实的结果。
如果我们缺少落实的观念,忽视了落实,不抓落实,不去真正落实,那么,任何缜密的计划,任何完
善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度,都只能成为一纸空文。
如果我们缺少落实的观念,忽视了落实,不抓落实,不去真正落实,那么,任何创新的思路、任何有
效的方法、任何重要的会议精神,都只能是画饼充饥。
如果我们缺少落实的观念,忽视了落实,不抓落实,不去真正落实,那么,任何辉煌的前景、任何宏
伟的蓝图、任何理想的目标,都只能成为水中月、镜中花,不会最终成为现实。
正如无产阶级革命导师马克思所讲的:“一步实际运动比一打纲领更重要。”
这还可以用山西省长治市原市委书记吕日周常讲的两个公式来表示:
开会+不落实=0
布置工作+不落实=0
有一位哲人说:“世界上只有两种力量,一种是观念,一种是剑,但观念最终总是战胜剑。”观念能
左右我们的思维和认识,能左右我们的行为和方式,能左右我们的目标和结果。
作为企业员工,我们要有效地执行企业所制定的各项管理规章制度,将企业搞强做大,实现企业