文档介绍：第二部分项目组织与团队
揭津荣
中国项目管理研究委员会
IPMP中国认证委员会湖北认证培训中心
武汉高登管理咨询有限公司 1
培训目标培训目标
•了解项目组织的类型和特点
•了解项目团队的概念以及如何建设和管
理项目团队
•了解项目经理的权力和责任
•了解项目人力资源管理
•企业项目管理
2
一、一、组织及项目组织组织及项目组织
3
组织的概念
•在一切生产活动中,人总是最为重
要的因素。人类的历史,是在一定
的组织形式下进行物质资料生产和
其他经济活动的历史,因此人员的
组成和他们在工作中如何合作与协
调是目标实现的关键性因素。组织
实际上是一切管理的基础
4
组织定义
•将工作分解并安排给组织中的成
员,以有效地实现既定组织目标的
过程。
5
项目管理组织
一般组织的特点
项目管理组织
项目及项目管理
的特殊性
6
项目组织
•项目组织要适应项目一次性特点
•讲求专业化
•注重协调
•注重权威和统一指挥
7
在项目管理中存在的问题
需求定义问题比团队组织问题比项目运行问题比率
率率
定性不明确 % 人员配置不当 % 缺乏协调 %
进度安排不 % 职责不明 % 控制不良 %
当团队负责人不得 % 沟通不良 %
决策不力 % 力领导不力 %
信息不良 % 敬业精神差 %
变化因素 %
合计 43% 合计 23% 合计 34%
Standish Group, 1484个项目,1997
8
管理成功和失败原因
•组织。
•计划和控制。
•人的因素
组织结构形式的使用对项目的绩效有着
重要的影响。
9
企业管理的企业管理的整体整体框架框架
••企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的
基础上,对组织架构、业务流程、以及业绩评估基础上,对组织架构、业务流程、以及业绩评估
三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合
与支持,才能全面提升管理水平。与支持,才能全面提升管理水平。
场环
市境
经营战略
业绩评估组织架构业务流程
信息技术
行境
业环
10