文档介绍：1第5章人力资源管理?人力资源计划?员工的招聘?人员的培训?绩效评估?:需求总量、需求分布、;;;对计划进行跟踪、监督和调整,以正确引导当前和未来的人才需求;与其它计划相衔接。。这是人力资源管理中人员配备的首要原则。,去安排不同要求的工作。,管理者应注重发挥人的长处。、工作、(正直的操守):根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。优势:①具有“外来优势”;②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;③能够为组织输送新鲜血液,带来新鲜空气。局限性:①外聘者对组织缺乏深入了解;②组织对外聘者缺乏深入了解;③外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。:是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后,被委以比原来责任更大、职位更高的职务,以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。优点:①有利于调动员工的工作积极性;②有利于吸引外部人才;③有利于保证选聘工作的正确性;④有利于被选聘者迅速开展工作。弊端:①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生;②可能会引起同事之间的矛盾。(粗选:智力与知识测试、竞聘讲演与答辩、案例分析与实际能力考核)、客观性和可靠性。选用凭证包括:?招聘表?书面测试?绩效模拟测试?面谈记录?背景调查?体检