工作分析计划书.1.doc

文档介绍：工作分析计划书一、计划的目的为高效地开展校团委实践部的工作分析,科学准确地对校团委实践部所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划。二、计划的目标 ,制订各部门工作说明书。 ,制订各岗位的职务说明书。 。三、计划职责该计划主要由实践部部长负责,各部门相关人员予以协助。四、工作分析的目的说明根据校团委的相关规定,决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的,是为了配合校团委进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订,通过工作分析来了校团委实践部各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、能力,掌握各岗位的相关正确数据。五、工作分析的用途说明 、工作分析的内容说明根据校团委实践部内部的实际部门设置与人员配置状况,此次工作分析的主要内容包括确认校团委实践部内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作关系等,最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。七、工作分析的方法选取说明根据校团委实践部的人员配置情况,此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。工作分析流程介绍一、准备阶段VW%?c0E!c0      :谷逸人力资源专业博客Upjx5}#}0] 所需资源包括:实践部长短期的工作目标、组织结构图、部门的性质、任务及部门内的编制岗位等       :W8f+xPk\r4}O0 根据实践部实际情况确定工作分析的方法并设计访谈提纲及问卷内容: 问卷调查法:可广泛适用于各部门岗位。6D5iJ!E~N"Q1_0 访谈法:用于工作流程较为复杂,内容责任难以界定的工作。谷逸人力资源专业博客-dzE9y}!S2_2w二、调查阶段:;W4p\(Z5US0      Ft0pM&KGtq      、环境和关键步骤9V\Hiw:\`
^/`G6w*y0      、副部长及干事进行面谈并做好记录谷逸人力资源专业博客5UkO)V
}/\V三、分析阶段:谷逸人力资源专业博客kQ({
fc      ,归纳出部门应完成的具体任务ypdL]WV8W0      F6}[J{6u0      ,找出分类中之间的相互关系'Dn1Pr$F9rU0步骤一:工作设计谷逸人力资源专业博客0T;h`:zOG&y      1、设计的原则:^!Z#lO*K{hxcI0  系统性:工作设计一定要与校团委实践部组织设计的思路相适应,不同的岗位既要有区别,又要相互依存,应形成一个有机的工作链,发挥最大的效能谷逸人力资源专业博客]m#Q*lj)G*d'HT      实用性:在将工作事件与工作目标结合过程中应充分考虑工作现状与人员的能力等方面,既不能要求过高