文档介绍：2017,书店破壳新生2017年,书店行业发生了巨大变化,新探索令人目不暇接,新样式书店层出不穷,大事件陆续涌现,新观点不断传播。可以说,整个行业在2017年的变化,剧烈程度超过以往任何一年。在这个意义上,2017年,具有某种“元年”的意味。在撰写这篇报告时,我们面临几个问题:第一个问题,这个巨变到底是什么?我们该如何定义它?第二个问题,这个巨变如何发生?我们该如何解释它?第三个问题,这个巨变的特点是什么?它由哪些变化构成?第四个问题,这个巨变将把实体书店行业引向哪里?未来趋势是什么?我们将尝试一一作答。这个巨变到底是什么?我们如何定义它?回顾2017年的书店业大事,我们看到,国家的实体书店扶持正在各省市纷纷落地、书店复合式文化空间化继续发展,多个新华书店建立全新的子品牌,更多出版机构开设实体书店,中小学校园书店建设在各地展开、西西弗书店开店过百家、言几又书店迅速发展,保定新华书店获得全球设计大奖红点奖,京东发布发展实体书店的战略,同时共享书店、无人书店、樊登读书会旗下樊登书店等新物种书店不断涌现,而且,整个实体书店行业,出现了研究学****日本蔦屋书店的热潮……整个实体书店行业,呈现出多年未见的活跃、进取、创新的面貌。在总结书店行业的2017时,大家不约而同地用了一个词——新。新时代、新趋势、新商业、新技术、新未来、新模式、新业态、新逻辑……确实,我们眼前发生的一切,都与以往全然不同,旧的东西不断被打破,新的东西不断呈现,那么,我们该如何确切描述这个从“旧”到“新”的变化呢?当我们说“新”的时候,实际上是不知道这件事是什么的,你定义不了它,才用新来概括。如果我们关注每一个“新”,那么就很有可能迷失在所有这些“新”里,你不知道自己在做什么,处在一个什么样的进程中。但是,无论作为这个巨变的参与者,还是观察者、研究者,我们都有一个共同的任务,就是需要知道我们处在一个什么样的境况中,我们在参与的或者在我们眼前发生的,是一件什么样的事儿,我们需要做什么?在反复的分析与讨论中,我们捕捉到了一个关键词“破壳新生”。我们认为,2017年的巨变,就是书店行业的破壳新生。这一年的变化,从规模到未来可能发生的影响,其巨大程度,足可以被视为“破壳”的元年,同时也是“新生”的元年。什么是“破壳新生”?就是整个行业,打破了旧的商业模式和商业逻辑的束缚,获得了一种解放性的自由。破壳前,大家是待在一个有限空间中,挣扎求生;破壳而出后,我们进入了一个全新的空间,新的空间大极了,可以说无限广阔,大家获得了前所未有的巨大自由,去尝试无数种可能。这种情况,很像电子商务刚刚诞生时的状态。美国的亚马逊和中国的当当,就是在壳上啄出第一个洞的企业,他们尝试突破传统零售模式的旧壳,在线上销售图书,之后才有更多跟进者,并且销售的范围,也从图书扩展到几乎全品类商品,让整个传统零售模式的壳分崩离析。但是亚马逊在美国开始线上图书销售时,当当在中国开始线上图书销售时,还曾被实体书店视为“公敌”,因为它们打破了图书零售不打折的传统。当时我们不知道,这种离经叛道般的新商业模式,它会走多远,长多大,电子商务会对传统零售模式带来多大的冲击,我们同样不曾预知,当年的阿里巴巴,会成长为今天的电子商务巨头阿里巴巴,卖电器的京东,会成为今天的京东,我们的日常生活,会因电子商务发生巨大的改变。实体书店行业也是一样。在适合的条件下,在外力和内力的作用下,传统的书店商业模式壳被打破了,诞生了一个新的生命,这个新生命,在一个全新的空间中生长,有无法确切预知的未来。有人将实体书店活力的变化,称为“复苏”或者“重生”,我们认为,这个变化不是活力恢复的复苏,或者重新获得原有生命力的“重生”,它是一次彻底的新生——从内到外,都是全新的。当然,和当年的电子商务破壳而出一样,我们同样也不知道,破壳新生的实体书店业会发生哪些新的变化,未来会演变成什么样的业态,在整个大商业、大零售的体系中,占有什么样的位置。这个巨变如何发生?我们该如何解释它?在分析2017年的书业巨变如何发生时,我们看到了五个重要的背景,它们在2017年聚合在一起,共同触发了这场巨变。第一个背景,线上购物的充分发展。近十几年来,线上购物一直是在快速发展中,到现在,可以说发展得已经非常充分。电子商务已经成功改变了人们的消费****惯,越来越多的购物消费,转移到网上。这让线下销售型商业,持续遭受挤压,空间越来越小。像沃尔玛这样的大型超市,都已经在关闭店铺,很多全球知名品牌,也缩减线下店铺和专柜,转战线上。第二个背景,2017年,电商引发线上线下新零售探索。线上购物的充分发展,对大型电商来说,既是大好形势,也是全新挑战。新的形势是,市场规模越大,增速就会越缓,电子商务进入稳定发展的阶段,网上的快速成长很难实现,那么如何继续保持高增长、获得更大的市场空间呢?他们看到了线下。