文档介绍：企业军事化管理企业管理通常由三个阶段:经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。经验管理阶段一般就是在企业规模比较小,员工在企业管理者的视野监视之内,主要就是控制人的行为,根据领导的经验、心情进行管理,也就就是我们通常所说的家族式管理。科学管理阶段一般就是在企业规模比较大,靠人治则鞭长莫及,靠规章制度来管理企业。也就就是制度化管理。文化管理阶段就是企业发展到一定的高度,形成自己的企业文化,通过对员工的培训与待遇的提高,使员工综合素质提高,形成很强的企业自豪感,愿意发挥主观能动性,积极向上。以自己就是企业一员为荣,自觉依照企业要求严格自律。(企业系统化管理模式)军事化管理就就是按照部队要求进行统一着装,统一作息时间,统一学习,统一训练等等,一切按照军队的日常生活规律办事情。通过日常生活学习工作管理,培养优秀品质。达到预期的效果与目的,军事化管理最明显的特点就就是:有自己的信仰与理念,规范管理,统一标准、注重细节、通过日常管理增强团队的凝聚力、执行力与战斗力结合我们的实际,我们在这里重点研究企业的军事化管理,大家都知道“商场如战场”因此军队的很多规则就是可以用在企业管理中的。“世界上最优秀的管理在军队”这句名言,被世界上许多知名的企业家所认可,我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。美国西点军校更就是公认的商业领袖摇篮之一。究其原因,就是在军事化管理下形成了很多优秀品质,达到提高企业管理水平的效果,(春秋末年孙武原在楚国,从小受爷爷影响,研习兵法,后因楚国内部矛盾重重,难以成事,后决定到吴国实现自己的理想报复,将自己的想法写成兵法十三篇,进献给吴王瞧,以求吴王赏识自己。吴王瞧了孙武的兵法,很高兴。但又怕孙武实际能力不行,就想考考孙武……。)首先我们来探研一下军事化管理有哪些好处,军事化管理能培养员工哪些优良品质西点军校22条军规,:1、无条件执行;2、工作无借口;3、细节决定成败,4、以上司为榜样,5、荣誉原则,6、受人欢迎,7、善于合作,8、团队精神,9、只有第一,10、敢于冒险,11、火一般的精神,12、不断提升自己,13、勇敢者的游戏,14、全力以赴,15、尽职尽责,16、没有不可能,17、永不放弃,18、敬业为魂,19、为自己奋斗,20理念至上,21自动自发,22立即行动。西点军校把“职责、荣誉、国家”正式定为校训,培养“品德高尚”的将才第一、忠诚、可靠、敬业。忠诚就是军人的核心价值观之一 ,这也就是军人誓死捍卫的,一个人的能力有大小,但要高度忠诚,忠实于自己的公司,忠实于自己的老板,做为自己坚定的信仰,与同事们同舟共济,忠诚可以让工作成为享受而不就是折磨。可靠,军营对军人的塑造与社会对军人的期望树立军人的可靠形象。当一个人遭遇困难,如果在普通百姓与军人之间寻求帮助,她很可能会选择军人。人们莫名的对它产生信赖感,谁都喜欢与可靠的人合作,这种品质可以通过我们日常的言行举止、为人处事、穿衣打扮、礼节礼貌体现出来,公司员工着装整齐大方、待人处理有礼有节,让别人一瞧就就是很正规的大公司形象,才会有觉得可靠,因此,无论干任何工作做任何事情,诚实可靠非常重要。敬业。拿破仑说“不想当将军的士兵不就是好士兵”,但人的能力有大小,水平有高低,其实就是让大家要积极向上,要有目标,有理想,有进取心,其实最重要的就是找准自己的位置,实现自己的