文档介绍：第一章总则为了规范信息化工程项目验收的管理,确保项目建设质量达到有关要求与标准,并正常投入运行,根据《XXXXX股份有限公司技术改造投资管理规定》,结合股份公司信息化工作的实际情况,特制定本实施细则。信息化建设项目,就是指以计算机与通信技术为主要手段建立的信息传输、业务处理及其应用的信息网络系统;以计算机技术与数据库技术为主要手段建立的信息采集、储存及处理的信息资源开发系统;以及信息应用系统,包括办公自动化系统、管理信息系统、应用集成系统等项目的新建、升级、改建,不包括零星的硬件添置。本细则适用于股份公司及其全资子公司信息化工程项目的竣工验收。股份公司的控股、参股公司可参照本规定执行。第二章对象、依据、内容项目验收的对象:凡属《XXXXX股份有限公司技术改造投资管理规定》的信息化项目,总投资额在200万元以上(含)必须进行竣工验收。依据项目合同书及合同附件、有关技术说明文件,按照国家标准、地方标准、行业标准进行验收。验收内容及标准根据具体项目实际制定,由计算机中心编写,股份公司规划部、财务部审核。验收内容一般包括系统测试、资料评审、质量鉴定三部分。验收评测工作主要包括:文档分析、方案制定、现场测试、测试报告;验收测试内容主要包括:检查“合同”或“验收标准”要求的所有功能、所有质量特性,验证功能与接口与需求说明的一致性,以及商定的一些特殊测试;资料评审标准一般包括:文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。需要评审的资料包括以下四部分:基础资料:采购说明、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、工程详细实施方案、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其她文件。开发程序:可执行程序、源代码、配置脚本、测试程序或脚本。开发文档:需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册、项目总结报告。管理文档:项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、评审报告、会议记录、开发进度月报。专家验收小组必须对源代码重新生成的可执行程序进行测试,测试内容一般包括:安装(升级)、启动与关机、功能测试(正例、重要算法、边界、时序、反例、错误处理)、性能测试(正常的负载、容量变化)、压力测试(临界的负载、容量变化)、配置测试、平台测试、安全性测试、恢复测试(在出现掉电、硬件故障或切换、网络故障等情况时,系统就是否能够正常运行)、可靠性测试等。第三章项目延期项目由股份规划部门批复后,在预计竣工期限内未能按时竣工并要求推迟验收的,必须在规定的期限内(硬件项目每延期三个月;软件及软、硬件综合项目每延期六个月)向规划部申报《XXXXX股份有限公司信息化投资项目延期进程情况说明》一次。股份公司规划部审核延期项目。股份公司规划部对不合理延期项目可要求计算机中心编写《延期项目重新评估报告》。股份公司规划审查《延期项目重新评估报告》后出具意见。不同意延期项目由股份公司财务部、计算机中心、用户单位会签意见,达成一致意见后,由股份公司规划部提交股份公司总经理办公会。股份公司规划部根据股份公司总经理办公会的决议行文批复。第四章验收过程    初验过程项目竣工后经测试与试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书