文档介绍：方针:加强企业管理,培养企业人才,为企业的可持续性发展奠定基础。目标:施工管理能够受到控制;施工成本说的清楚;施工安全(包括工程质量)得到保障;增强企业凝聚力。管理理念:人本,智本,资本;安定,安全,安心;发展自己,服务社会,与谐共赢,科技兴企。企业管理就是实现企业目标的有力措施与手段。加强管理就就是要规范员工的行为,使员工在工作时间的个人活动得以合理进行,它就是公司正常运营、发展强有力的保障。管理不就是目的而就是手段。管理必须与人才的培养相结合,员工综合素质的提高,反过来可以促进公司管理的发展与提高,最终达到以制度为准则,员工自己管好自己的工作状态。管理的原则:坚持实事求就是的原则坚持领导与群众相结合的原则坚持系统、全面、统一的原则坚持职务、责任、权限、利益相一致坚持繁简适度、通俗易懂的原则加强公司制度建设:坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理与员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为公司的与谐发展打好基础。制订战略,明确目标,实现公司可持续发展。“物竞天择,适者生存”,在当前市场环境下,我们必须结合自己的实际情况,明确公司发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段的工作重点。一步一个脚印,使公司能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现公司可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性与可操作性的发展战略规划,能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高公司的凝集力,使员工自觉融身于公司的发展目标中,群策共力。突出主业,多业并举,向多元化发展。目前,我们主要只发展了自接工程、劳务内销这很小的一块工作。作为建筑劳务公司,我们的经营范围与发展空间还很广阔,做建筑工程又就是我们的专业,因此在公司的发展战略上,我们完全可以将其做大做强,形成品牌优势,同时向其她领域延伸。逐步健全优化的组织机构与切实有效的规章制度。a公司组织机构的建制,岗位职责的拟定。b规章制度的拟定,作业规范的拟定,作业指导书,管理手册的编订。c人事行政档案、安全档案的建档。d职业道德,安全管理技术,人事行政管理,通用作业规范,通用安全规范等培训。E劳务合同制度,员工招聘制度,人才培训制度,福利待遇制度,岗位奖惩制度。F财务管理制度,材料采购制度,工程预算制度,工程成本管理制度,建立工程核算统计体系。G印章管理、使用制度。H办公室制度,考勤与请销假制度,公司财产管理制度,卫生制度。安全生产,质量保证。这就是公司管理的重心。安全与质量就是公司发展的命脉,就是公司管理的重中之重。加强安全、质量教育与培训,提高管理人员的管理方法与能力,使施工进度得到控制的同时,将被动的施工管理(在业主、监理、甲方指点、督促、告诫、罚处下的施工管理)变为主动进取、协调平衡的施工管理,绝对保证工程质量,杜绝一切安全事故,提高公司信誉,树好公司形象。增强科技管理水平,提高公司运转效率。包括电脑、网络的使用,技术人员业务水平的提高,机械工具的使用效率,逐步实现材料、机械费用发生的全过程采用计算机处理。五、打造企业文化,增强企业凝聚力。企业文化就是建设社会主义精神文明的重要组成部分,就是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发