文档介绍：总经理一、领导制定与实施公司总体战略1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整;2、组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革三、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;二、制定与实施公司年度经营计划1、根据公司规定的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。三、建立良好的沟通渠道1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。2、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。3、领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。四、建立健全公司统一、高效的组织体系与工作体系1、主持、推动关键管理流程与规章制度的制定与实施,及时进行组织与流程的优化。2、调整领导营造企业文化氛围,塑造与强化公司价值观。五、主持公司日常经营工作1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。2、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。3、代表公司参加重大业务以及其它重要活动。4、负责处理公司重大突发事件。六、领导综合办公室、财务部、采购部、生产部、销售部等分管部门开展工作。1、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。2、领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。3、领导建立健全行政与后勤管理制度。考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。综合办公室一、负责公司办公保障,为各部门做好服务工作;协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;二、协助建立公司办公费用的预算并控制办公费用在预算内执行;三、配合公司进行企业文化的建立;1、策略目标2、价值取向3、公益形象四、作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息与建设性意见;五、负责党、团、工会工作1、联系各级党、工、团对口部门。2、组织学****党的政策、方针、路线有关文件。3、协助党支部书记召开民主生活会。4、做好员工政治思想工作,提高凝聚力。六、安全保卫工作:1、保持办公环境的整洁卫生,整理总经理办公室。2、做好保洁员工作的指导与检查督促。3、检查保证食堂饮食卫生。4、督促保证各部门灭火器的有效性与按规定摆放。5、检查各部门防火隐患并督促其纠正。6、指导做好公司各部门保安的安全保卫工作。7、处理公司有关突发事件如盗窃、车辆事故等。8、注意保证网站信息安全,做好公司保密工作。七、负责公司人事劳资工作1、协助总经理做好定岗定员工作。2、做好人才招聘工作。3、与员工签订劳动合同。4、对办公室人员实行绩效考核。5、做好考勤管理工作。6、处理员工调动晋升或辞职的谈话安置工作。7、做好教育培训工作与技术职称晋办理工作。8、做好员工福利与养老保险等工作。八、信息网站工作:1、建立电子文档的数据库,便于检索。2、注册公司IP地址,注意公司网站的建设维护。3、注册公司微博、建设网上销售门店。九、日常后勤工作1、做好食堂日常管理,改善员工伙食。2、督促司机做好公司车辆的管理工作。3、办公室周边与场所的绿化管理。4、安排召开公司各种会议,保证会议高效有序。5、做好宾客接待工作。6、负责日常办公用品的采购、发放、调配、清盘等工作。7、做好征