文档介绍：监理规划
(施工阶段)
目录
工程项目概况
工程项目特征
工程项目组成、规模
工程项目参建单位
工程特点概述
其它
监理工作范围
监理工作内容
监理工作目标
监理工作依据
工程项目监理部的组织形式
项目监理部人员配备及人员名单
工程项目监理部的岗位职责
总监理工程师职责
总监理工程师代表职责
专业监理工程师职责
监理员职责
造价控制专业监理工程师职责
资料员(信息员)职责
安全监理工程师岗位职责
监理工作程序
10. 监理服务工作文件
合同文件
设计文件
本工程监理服务使用的技术规范清单
11. 监理工作方法和措施
质量控制
进度控制
造价控制
安全生产管理控制
12. 监理工作制度
图纸会审及设计技术交底制度
施工组织设计(技术方案)报审制度
工程开工/复工及工程暂停令签发制度
分包单位资格报审制度
测量成果报验制度
试验室报审制度
工地例会制度
工程材料、构配件和设备报验制度
隐蔽工程、分项、分部工程验收制度
工程质量缺陷与工程质量事故处理制度
工程变更处理制度
工程计量和工程款支付审签制度
工程竣工结算审签制度
工程进度检查制度
工程阶段性和竣工验收制度
监理月报制度
监理日志制度
监理资料管理制度
监理工作总结制度
13. 监理人员工作守则
14. 监理人员纪律
15. 项目监理部的监理设施
本工程项目由建设单位提供的设施
本工程项目由项目监理部自备的设施
监理规划(施工阶段监理)
工程项目特征
本工程为厂区新车间的设备电气线路安装。
工程项目组成、规模:
新厂房内(仪器分厂及模标所)的全部设备(包括空压机一台)的电气线路安装,即:安装桥架、穿线、接线、直至设备恢复运转。
工程项目参建单位
建设单位:
设计单位:
承包单位:
监理单位:
工程特点概述
,主材量大,对原材料、半成品质量控制工作量大。
,新设备达到出厂精度。
,并一次试车成功,故质量控制过程必须高标准、严要求,注重施工过程的隐蔽验收。
2. 监理工作范围:
工程项目施工阶段监理:根据委托监理合同的约定,监理公司工作范围为:厂区新车间的设备电气线路安装。
3. 监理工作内容:
依据国家有关工程建设的法律、法规、工程建设文件,建设工程委托监理合同,及其他建设工程合同,对上述工程项目建设内容施工阶段的安全生产管理、质量、进度的控制,合同管理和信息管理以及参与工程项目各责任主体的协调工作,协助委托人完成工程项目的建设目标。
4. 监理工作目标:
(1)、质量控制目标:
依据工程招标文件、施工设计图及《建筑电气安装工程质量检验评定》的规定和本工程施工合同的约定,通过对施工过程的全面控制,保证该工程项目整体质量达到合格等级要求。
(2)、进度控制目标:
该工程计划工期为天,为保证项目按计划完工,在编制各分解进度计划时要充分考虑到人、材料、机械、方法和环境所带来的不利因素,采取切实可行的方法和措施,合理利用人、材料、机械,使计划留有一定的余地;抓紧进度计划的实施并掌握实施情
况,及时进行进度计划纠偏,以保证项目总工期目标顺利实现。
(3)、安全监理目标:
检查、督促施工单位建立健全安全管理体系,经常检查现场安全技术措施的实施情况和安全设施的配备情况,及时发现施工中不安全因素,把安全隐患消灭在萌芽状态,杜绝重大伤亡事故,促进安全目标的实现。
(4)、造价控制目标:
。通过风险分析及制定防范对策,认真审查工程变更方案,协商确定变更价款,按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付,比较、分析实际完成量与计划完成量,制定调整措施等方法促进工程造价目标的顺利实现。
5. 监理工作依据
国家有关工程建设的法律、法规以及地方建设行政主管部门有关工程建设的相关规定;
经施工图审查机构审查签认的设计文件和设计变更文件(含施工图、标准图、引