文档介绍：仓库货位化管理流程2010年10月*货位化管理:是指在仓库大、中、小类区分的基础上,按照板位设置货位编码,准确定位商品存放位置及存放数量的管理机制仓库货位化管理概念*目的及意义:1、有效控制商品损耗;2、商品从来店—销售---退货遵守一次性劳动,减少重复劳动,提高效率,减少员工加班,提升员工满意度;3、实施货位管理,能够清楚的知道仓库内商品明细,便于补货工作开展4、补货时根据需补货商品条码查找货位后进行补货,准确定位商品5、利用报表对货位进行精确管控,对异常情况(负库存、虚库存、临过期、滞销等)进行处理6、仓库可存放散货,便于排面补货实施仓库货位管理的目的及意义*仓库货位管理的范围:货位管理的范围:店内仓:食品、洗化、日杂、针纺、家电(重点商品可以建立台账管理);索赔仓:(执行公司下发的残损藏管理要求)*仓库货位管理的特点:货位化管理的特点:1、改变以往仓库平面图按照中、小、类划分的方法;实施数字化货位编码定位2、改变仓库以往商品出入库无记录,随意摆放的现象;实施开单补货,利用电脑系统进行管理3、改变以往仓库无专人管理,员工、促销及厂商业务随意进出,仓库凌乱的现象;实施仓库设置专人进行封闭式管理,定时开仓补货;4、屏蔽以前仓库散货较多,容易残损的现象;实施设置散货专区集中存放,设置货位号,便于准确补货,降低损耗;*用货位号标示,便于查找货位仓库货位管理的特点图例—1:仓库使用电脑进行出入库管理*仓库货位管理的特点图例—2:按货位陈列,整齐有序仓库门按照仓库规定的时间定时开启补货*仓库货位管理最基本的要求—1:货位化管理要求:1、专人管理:在门店总编制不变的前提下,按照分工不同,抽调5-8人专职负责,由一名课长负责,隶属于收货部统一管理;2、货位管理:将仓库按照卡板数量,编号管理,并将编号录入系统管理;3、唯一存放:即,单品存放在仓库只在唯一的卡位上;4、仓库封闭:店内仓必须封闭上锁管理;在没有店内仓专职人员的情况下,严禁促销员和员工进出仓库;5、限时管理:每天分早中晚三个时段开启,集中商品进出;*仓库货位管理要求图解—1:仓库设置货位管理安排专人管理按货位对应陈列仓库封闭式管理*仓库货位管理最基本的要求—2:货位化管理要求:6、系统管控、进出凭单:实施管控前,彻底归类整理仓库,实施盘点,将盘点数据按照卡位用excel表登录,然后商品进库之前箱外张贴封箱标示卡,填写入库单,商品出库前填写出库单,并即时登录系统,增减对应库存;确保系统库存与实际卡位实物一一对应;7、定期盘点:在仓库限时开启之外,仓库管理人员负责整理仓库、清洁仓库、盘点库存;8、定期抽查:是否严格按照流程操作,只需抽查系统库存与实际卡位是否一致;9、区域统一:以上流程区域统一要求,方便员工调动,快速适应仓库管理;*