公司管理方案.doc

文档介绍：创业型公司管理方案一、日常管理1、礼貌用语、爱护公物2、个人和办公室卫生环境二、考勤管理1、考勤依据考勤以每月的考勤表为准,于下月初进行统计。一个月内迟到早退3次以上的视为旷工,扣除一天工资。2、请假所有请假都必须至少提前2天提交书面请假申请,没有请假申请的按旷工处理。紧急情况的除外,可以事后补交申请。三、市场运营市场人员包括:业务员和室内装潢设计师1、业务员业务员作为公司的一员,不得向他人(尤其是竞争对手)泄露公司机密,业务员的薪资与业务量挂钩。具体的参照公司薪资待遇规定。2、室内装潢设计师设计师在职期间不得接私活,更不得泄露公司机密,同样薪资待遇与成交额挂钩。设计师必须有一定的沟通协调能力,自觉学****专业知识,积极的完成公司交给自己的单子,并进行进度反馈。(反馈方式包括面对面交谈、微信、QQ等)没有反馈且月成单量较低的设计师扣除绩效考核分数5分。(可以建立一个公司业务群,每天下班汇报当天的业绩情况,并由行政专门负责记录统计)四、财务管理1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨,妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。 2、现金收支日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行。对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 3、公司各项收支的明细记录,统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。 4、购置固定资产,必须有经批准的购置计划;购置时,经领导批准,可借用限额支票在计划范围内使用。5、现金收入要及时存入银行,财务人员不得私自挪用***,否则按有关法规处罚。绩效考核表(非业务人员)见表格。业务人员绩效考核按照公司现行的奖罚制度稍作修改即可。