文档介绍：基层员工/管理员工月度绩效考核表(试行)
部门姓名岗位
考核项目评  分  标  准
待改进合格
0~59 60~89
工作质量不能按照岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标完成工作,不合格率在部门或班组规定的范围内,影响工作质量。能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标,基本达到部门或班组质量要求,错误率或返工率在部门或班组规定内。
(权重20%)
工作效率不能在部门/班组決定的时间内完成本职工作,时间观念差,效率达不到部门规定的效率50% 基本能在部门/班组決定的时间内完成工作任务,效率达到部门规定90%。
(权重20%)
工作技能工作技能未达到本职工作要求,极须尽快提高。具备完成本职工作的基本技能。但有时需要领导或同事指导下才能完成。
(权重10%)
5S执行情况全月5S执行情况5个不良。全月5S执行情况2个不良。
(权重5%)
纪律性(权重5%) 有违反公司制度情况,并处于口头警告或以上的处分。基本能遵守公司制度,偶有小错,但认错态度较好,并能及时改进。
主动性、积极性做事需要监督,工作拖拉,在工作需要时,经常找各种理由来逃避加班。能完成常规性的工作,服从工作调配,但应变能力不强。
(权重10%)
责任性(权重10%) 将自己的工作中的失误有转嫁他人的行为,或找各种理由来推脱自己的责任。工作中有失误,但能勇于承担责任,并能及时改进。
团结合作合作性较差,工作配合中有有效投诉1-3次,经常与人作无谓的争执。大致上与人相处愉快,偶尔会有小磨擦,但不影响工作质量及效率。
(权重10%)
学习培训(权重5%) 经常不参加培训,或者考核成绩不合格。能按要求参加培训,学习成绩合格。
出勤情况全月事假累计四次或超过24H,病假超过32H,迟到,早退3次内。全月无迟到、早退,事假累计3次或4~24H,病假8~32H。
(权重5%)
考核总分被考核人签名
考核人签名: 部门经理签名: 主管经理签名:

说明:(1)凡考核出现优秀(加分)必须有相关数据或依据支持,并附在考核表后供行政部查验。
(2)A:90分以上含90分;B:55分-89分;C: 55分以下。
(3)考核分数计算办法:在考核等级中的分值× 考核项目中权重比例= 考核分数。

考核月份

良好优秀(加分) 考核得分
90~100 101~130
能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标,保证工作质量,达到部门制定的标准。能根据岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标,保持高水准的工作质量,超过公司当前制定的质量目标20%。

能根据部门/班组制定的工作目标或质量目标,在決定的时间内完成工作任务。时间观念强,做事条理性和统筹能力很强,能合理安排时间,根据具体工作计划,在公司決定的时间内超额或提前完成工作,并为公司带来明显经济效益。

有良好的工作技能,完全胜任本职工作,