文档介绍：工商管理系实训项目成果报告项目名称:企业模拟经营实训专业:工商管理班级:工商管理ZB421303团队名称:126310CEO:肖倩指导教师:娱团队成员:完成时间:二〇一五年十二月目录一、对企业模拟经营的认识 2二、企业组建与经营 2企业名称: 2团队口号: 2团队文化: 2经营战略: 2企业成员 2第九期经营 2第十期经营 2第十一期经营 2第十二期经营 2第十三期经营 2第十四期经营 2第十五期经营 2第十六期经营 错误!未定义书签。三、各职能部门及CEO总结 21、首席财务官CFO总结 22、首席运营官COO 23、首席市场官CMO 24、首席人事官CHO 25、CEO团队管理及经营决策总结 2四、附各期部报表 2一、对企业模拟经营的认识在此次模拟经营实训中,我们组首次接触企业经营实训,首次接触企业信息化经营工具,我们真正的理解了企业信息化是一种代表着21世纪企业经营的模式,信息化技术囊括了企业在生产经营,管理和决策,产品研发和市场销售等方面的经营理念和经营方法,利用信息化工具经营企业我们发现和传统的经营方式主要差别在:1、信息采集高度的实时化,我们在模拟经营中充分感受到市场的瞬息万变2、数据的处理科学,自动化,我们采购,生产以及市场交货等一系列数据利用模拟经营工具,实现了无纸化操作,我们的财务总监的主要工作不是算账而是决策和控制。3、业务的高度协同,企业各部门的协作要求空前提高。切身感受到在电视里看见的传统企业决策模式的落后和效率的低下,认识到了面对激烈的市场竞争,我们的企业必须依靠信息系统现代化。4、在此次试训中,我们使用的模拟经营工具系统各部分相互联系,同时相互制约,共同起来实现我们的实训操作,而非我们的“拍拍脑瓜”来做决策,初次的理解了什么是企业控制,以及控制的重要。二、企业组建与经营企业名称:126310团队口号:把握机会,努力举绩;达成目标,入围高峰团队文化:争取一个客户不轻易,失去一个客户很简单。经营战略:高质量,低成本,新产品,低价格企业成员职位岗位职责首席执行官CEO肖倩1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域短期及长期的公司决策和战略2、协助企业总裁制定企业发展规划和经营计划,并负责协调部署各职能部门落实执行;3、汇集企业部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析,协调企业经营发展;4、协助总裁对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理,并执行各项规程、工作指令;5、协调和指导各部门经理的工作;6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调;7、全面负责集团的运营管理、品牌提升工作。首席财务官CFO席东梅1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并向总经理、董事会报告;2、建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,并对下属机构及成员进行管理和监督;3、保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;4、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防;5、建立健全该公司部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及部控制工作;6、参与投资项目的分析、论证和决策,跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;7、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;首席运营官COO江南1、负责制定工作计划和相应流程2、负责参与公司整体策划,为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告;3、负责管理协调市场部和技术部工作,确保公司经营系统整体功能发挥;4、负责健全公司各项制度,完善公司运营管理;5、负责建立公司部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;6、负责密切关注国际国信息产业动向和趋势,并提出有益意见和建议;7、负责维持和开拓外部关系,推动公司销售业务;8、负责审查部门提交的各种工作汇报,评估工作效率并对存在的问题加以处理;、管理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度;9、完成总经理指派的其他工作任务。;,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;,维护公司品牌,规划线上线下整合营销;;4、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行,制定销售政策、销售策略和实施方案并有效执行;5、负责市场调研、产品分析,对竞争产品进行研究与监控,提供项目市场运作的建议书和产品建议书;6、负责整合营销资源,制定销控计划,指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施;7、负责公关事件和主题活动策划,并整合媒介资源等;8、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作;;9、市场部团队管理及项