文档介绍：1 一个中小企业绩效管理体系的建立(案例) 说明: 本案例是作者学****和了解人力资源管理后的第一个实施作品, 秉承 AMT “知识和智慧的力量,来源于交流与分享”之精神,现顷情奉献而出! 绩效管理体系包括以下几个部分: 1 .企业背景情况简要介绍; 2 .参考书籍与相关资料来源; 3 .实施方案第一步:绩效管理理论知识培训和公司绩效管理模型的建立; 4 .实施方案第二步:绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立; 5 .实施方案第三步:部门绩效标准的设定和审核; 6 .绩效管理制度文本部分。 7 .公司经营绩效检讨会议制度 8 .公司绩效指汇总 9 .各种相关表格(略) 上述内容分成几个跟帖发布, 以显段落和层次, 有关附件也在跟贴上, 其中对有些地方加了解释和说明,用【】标识。不厌其烦的发布这么多的表格、指标以及实施步骤, 是因为我认为, 脱离了实施的绩效管理制度, 只能是一个文本, 不能称之为一个管理体系, 更不能体现其核心思想和大家的参与程度。所以要慢慢看哦! 2 目录(一)企业背景情况简要介绍......................................................................................................... 3 (二)参考书籍与相关资料来源.................................................................................................... 4 (三)实施方案第一步:理论知识培训和绩效管理模型的建立................................................ 5 (四)实施方案第二步:绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立............................ 7 (五)实施方案第三步:部门绩效标准的设定和审核................................................................ 8 (六)绩效管理制度文本................................................................................................................. 9 第一章、总则........................................................................................................................... 10 第二章、绩效管理的构成与分类.......................................................................................... 12 第三章、部门绩效管理........................................................................................................... 14 第四章、员工绩效管理........................................................................................................... 18 第五章、绩效管理参与者的责任.......................................................................................... 26 第六章、附则........................................................................................................................... 28 (七)经营绩效检讨会议制度....................................................................................................... 29 (八)公司绩效指标汇总.........................................................................................................