文档介绍：管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!本资料即下载自本站,更多相关资料,敬请登陆。企业人力资源职能效力水平调查表()填表单位:填表日期:第一部分人力资源活动职能类别职能内容未来重要性目前实际能力01234501参与经营1、帮助管理人员阐明经营计划中的人力资源内容和进一步的经营需求2、帮助管理人员预测人力资源需求(具备必要的技能的雇员)3、帮助管理人员进行组织重构或工作设计。4、帮助管理人员改进质量/服务。5、帮助管理人员评价和改进其组织中的生产率。6、提供人力资源方面的意见,支持维护顾客/客户关系的活动。组织建设1、确定与保持各方面雇员的关系2、吸引/招募合适的人。3、提供所需要的合格候选人4、训练管理者进行有效的人才招募、评价和选拔5、帮助管理者了解职员流动率及原因能力开发1、帮助管理人员确定其组织中的培训与开发需求2、提供符合需求的配培训方案(内部和外部的)3、为管理人员提供在岗职员培训的工具和技能4、推动管理人才开发评价会5、推动跨组织党委/职能的开发性人才流动绩效管理1、帮助管理人员确定绩效目标/标准2、帮助管理人员制定和和实施改进下属人员工作绩效的计划3、促进绩效反馈、教练指导以及强化活动4、帮助管理人员解决下属的工作绩效问题5、提供吸引和留住高职员和提高工作绩效的薪酬方案。6、帮助管理人员实施奖金激励方案7、提供吸引和留住高素质职员和提高生产率以及优质服务的福利方案8、帮助管理人员实施/管理福利方案9、设计/帮助管理人员实施非物质奖励/承认管理人力资源流程1、帮助管理人眼保持积极的职员关系(员工关系或者工会环境)2、帮助管理人员处理职员关系和沟通问题(例如政策解释,与工作相关问题)3、帮助管理人员管理职员队伍的多样性/差异4、帮助管理人员了解和遵守法定条款5、帮助管理人员解决问题(例如职员抱怨或可能的侵害)第二部分企业知识职能类别职能内容未来重要性目前实际能力01234501企业观点1、人力资源了解企业的所有要素,包括目标、目的和业务等;2、人力资源处理问题具备企业全局观点外部关系1、人力资源了解外部影响力/规则和不断变化的客户/经营关系需求;2、人力资源能有效地展示本企业战略观点1、人力资源具备和实施战略思考2、人力资源从长期利益出发考虑决策与行动3、人力资源思考在动态环境中获得与保持竞争优势的方式财务观点1、了解本企业经济状况、包括成本、定价、资产管理及其财务因素信息管理1、有效地了解和利用数据和计算机技术企业人力资源职能效力水平调查表()填表单位:填表日期:第三部分变化管理职能类别职能内容未来重要性目前实际能力01234501愿景1、有未来方向、目标和重点顺序的愿景,并对此作出承诺和努力规划/组织1、建立职能和/或其他行动方针,以实现目标;2、适当地分配时间和资源;3、建立制度和程序以保证跟踪和监督其它人的活动。决策1、保护来自不同渠道的相关信息,准确