文档介绍：以KPI为核心的岸基部门主管绩效考核方案----泉州安盛船务有限公司目录一、公司背景 5二、 企业调研 6三、绩效考核制度 7第一章总则 7第二章职责 8第三章考核的原则 8第四章考核的分类 9第五章考核方法: 10第六章绩效沟通 12第七章考核申诉 12第八章处罚 13第九章附则 14四、 绩效指标设计 (航运部)绩效考核设计 (层次分析法AHP) (机务部)绩效考核设计 (层次分析法AHP) (海务部)绩效考核设计 (层次分析法AHP) (采购维修部)绩效考核设计 (倍数加权法) (人事部)绩效考核设计 (权值因子判断表法) (安质部)绩效考核设计 (层次分析法AHP) 60五、 岸基各部门主管绩效考核表 70六、 小组成员及分工 71七、 部门及主管岗位说明书和任职资格 72一、,注册资本3亿元,固定资产近10亿元。配备数字化微机管理中心,GMS***指挥中心,拥有多用途船舶和集装箱专用船舶,公司主要经营国内沿海、长江中下游及珠江三角洲集、散货物运输和国内普通货物船舶机务管理、海务管理,船舶检修、保养,船员配给、管理,船舶买卖、租赁、营运及资产管理。公司还同时经营综合物流、货代、船代、电子商务、信息技术、供应贸易、装卸及船舶修造等多元产业,年运输量达80万标箱,并拥有综合物流、货代、船代、电子商务、信息技术、供应贸易、装卸及等关联多元产业。安盛船务始终本着以“不求第一,只求唯一”为宗旨,以“质量是生命,管理是灵魂、客户是动力”为企业精神,以“满足客户的需求”作为我们工作的标准,谒诚为广大用户提供优质服务。船舶优势公司目前拥有多用途船舶和集装箱专用船舶17艘:仁建壹、仁建贰、仁建5、仁建6、仁建7、安盛集2、安盛集5、安盛集6、安盛集7、安盛集9、安盛11、安盛12、安盛15、安盛16、新安源1、新安源2、新安源5,总运力近40万吨。人才优势公司从成立之初便展现出雄厚实力,在公司高层领导的严谨管理下,以“科技为先、人才为本”为用人理念,引进了大批具有中高级技术职称的专业人才与管理人才,拥有一批甲类的船长、轮机长构成的,专业知识扎实的、技术力量雄厚的管理队伍。近几年经营态势良好,公司拥有船员420名,高级船员240余名,经济类专业人员10余名,管理人员38名。技术优势近年来,为推进全球化战略、巩固航运安全效率作业,安盛船务在管理和服务手段上不断创新。公司按照NSM规则(国内船舶安全营运和防止污染规则)建立安全管理体系,并于2006年9月份通过主管机关的审核,历年均顺利通过年度审核。安盛船务还先后引进GMS***指挥中心系统、船舶动态监控系统、配备数字化微机管理中心等世界船务先进的管理技术,从而跨入国内航运数字化管理企业的先进行列。,由于其准确的市场定位,业务发展非常迅速,客户和人员规模急剧扩大