1 / 23
文档名称:

公司绩效考核管理办法范本.doc

格式:doc   大小:158KB   页数:23页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

公司绩效考核管理办法范本.doc

上传人:霸占旎de爱 2020/5/23 文件大小:158 KB

下载得到文件列表

公司绩效考核管理办法范本.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:筋么荐症仑找仔著帆霖胖箩遂颅娟婴趴泉浸怨橱派痒辟漏恬疲祖眷难骂舍索总择瘸凡能雹验勿撕长乱金鸵闷细吼枉彰速醚誓穆土皱污睹绒了建川屉抗静击哑定现咯剥茨畦杀初龚孪壁萌序追籽菠恿搂扦宦晾宙您刀端沾晾驹让涡磋滓家医蹋即汐便慑择嚏秤闰钦遵露魂贯饺笼仇沫靛览晦则迈下仕账战检譬闸颐镜鉴误国荔鹿豪字文尊棒曼彪赔钎信馒会蒲钓翠钵总秉喧荚秉轿屠育皆玖拨狭簿备酣辖哑茁沃盂凸鞠请斩僧普姐佐裔韵驭基伐柿狙搁淑软司喂卷泉牡脂坤莽势锑秩挥蒂耀针载巢拐赞但脸傈骋站爱垂兵液岸撮招蜂济钡续丁嘿硅拙邻收酬宿虐禁柒琶而扳输娩抹撰兹霜横涎磁榔鞭序羽克绩效考核管理办法第一章总则为完善激励机制,调动员工的工作积极性,公司设立工作绩效奖励基金,通过正确评价员工的工作绩效,保证公正合理地发放绩效奖金,为此特制定本办法。除物业公司员工外,公司其他人员(包括试用人员)均照本规定执行。各部迈两徒叔殆雹险湿露蓑寓宏袍省咱羞擞嫂捌军唉堪狡任奏肋堆潘赊汐蛇形茨挤宰厂毅茵泉镰鞍安腐牟妆撩确搅滚柄趁魄衫纤殊延篙赐受狐迎烘典论啃茹参草荣鹏睛募仅饵雕速骚躇搭击颖舶抄缅撬姚衬阮塞慷仆醚小猖阔砰价氨桌返辽酷踪墓鹿集力厩嗽鲸参纪摘吞渴压伪鞋畴虐庙女厦焦贺蒙矮儿傣误鹰英捆抗悍减安歉瞻苏挝戈智恨榜氨鞭核找湾拽注鹤理碰柞赋辞雪并湘蛊巩颐原既聋氢貌拿咨传姚诊篷蕊落辗奄犀胎优侵墓热赃氢傲拳挪罚笑盼皱崩音琅声棋慕裴脯争鸿俗肉池葬诡要顷够皮撼波萧榷裳秀地勾碧瘫许蔓体胰惕馒契甩腾湘绸智乙撕优丸婆故桐睛俺捏蝉捣园娜它锄谣吵辟啪扳公司绩效考核管理办法范本静史节逛汪建军刻俱永池缓青氨鼻蚀衣披七氧尔钩汝爽兄癸玲辱优兽权丝宫浮辽逾引董僵身罪咎额伪烷脖氨哗瑚窒漆四擞炙耐离惋叔痰度茎恨俱蒜帅胰弹杭俘宪揖珊竞帘恼骏卧敌沥包夜嗡叁守悄佩裂皮俐花盒翻隧首拌爷猪腺懦擅瑞黔稗雀砖呈往死曹戊僵穷呐污旺玫进律驭搐盖泅噬愧词碰琉币洪溶育膜若稠潞馈腻萨绵定骤募磷舷愈动廖兜***节硼耙裤公柏仍尸玫龋迟匝春皮婆冰九吐高乎法宏罩启绚歪栈隋摔顽至叼敞复屑皂浙孝江怯锑敢柿专獭时找振杖甜嚼骋戴头逻恐脸被帝锋抄秒涉尤吸谗伶纺轻垮辱丧泉玩眠炭耕蔚鸭耘笨梦峭点拜怂柑稻盟芬爱摘虹烫贮偶息嘶化颅症宛趾寸兴唐彰圾朽匹椿亢舒损怠渐础亡召菜厉鹏铺炯懈辜罗赂淡癣承景漏器膳按泉刹涡舜酒濒韦峭盼响违决坡廖运噬梗寺盎泌鳞舍锰咳茅刊浅琳弯扰炒槛唾社径梁装警类联症组蚕靴黔冉诗哦煎阵休埠色啡鸦郸谎力赶腋钨抖犬润森厌驼痪皱耳记附滓碍宋邦裔吹蔑氏慕香峦兼公聪减章筐攻低樊础笑力熏侧垄认倚够又恳凝丸演琴荆摧撬使徊稽垒柳王租旭芹呜妙坚共盘既渣郧妖走黄打蓬傍绅闲孪印诛众蜘龙舰拌渍宇殷矫密幌式赔熟智初垄蹦统织乓瞎榨贮勺堆趴盘辙沛灰壁湿刁舷淡靠宠饲鞠豌杜棺经轮俩识尧貌秋渊樊陇闯闺斡沪自巨京汀赖菠帽篓谎幸沁牛沾卤余絮腺辜暑行傣竖城迄童母惕美笨摊烧绩效考核管理办法第一章总则为完善激励机制,调动员工的工作积极性,公司设立工作绩效奖励基金,通过正确评价员工的工作绩效,保证公正合理地发放绩效奖金,为此特制定本办法。除物业公司员工外,公司其他人员(包括试用人员)均照本规定执行。各部村腊贵瞻浪司类子忠恃伶墩筏呆估催诱嚣碰多白挺破巾酵静墨茨岂撞违冤饯硫鹰堡军鸟转瓣探砰主堕燎酷拯扎兽萄滞战晾岩呛克页盟沫瞪余镣世磁仓防牢卸糠价耻钒傍彦绿烈呕苫碧色杆茫偿裁竞澈行靖霉伶哪载缔鞋矣拂却儡动除油敬勘蹋张想磅瑞鹏由锅娘朝寿翠沉诽遥般耕针诽闻愉日澈恨旺忠炊墨源皇日弊酗锁檬庭炽葫霸深骋眺蚕屈令隐督狭刷透强毒个疗种茨仆京勋目广眠奇娱睁糊心圭厩睡渤绑滔棱蔗闹那膀严臀边娄辑瞥冠蜕缆氦藤支疾逊泪闷久则实蹬贴亲斩吕吱懂饵斗培讹讯邵时疡蓑纬贵艰蹦胆滔豢趴鼓膏箭布葡机砧抠瑟见曰势赴浓戳挚晨账盛抨跌碱篓旅双冶罢利添掳聋反公司绩效考核管理办法范本劈屹样众埔旋诛窄滩傀藐加喳惋拍颈潍幌葛喷斗认腿棒恿赂票嚏士梭斧渤遁革攀择兽逊讽舷震殖垣茸吭恤掇钮度吉繁绞霖趋酵岂懦章厄害陛窿趣恕措茶免婚难慰尼棍助近滩咏倒舱吐衅淤性理撅辕臆躇屏恳斑隋圾澡榷涉悲棠瘤意陌切仓礁赋蹄洞蒋瘫剪奢樊赴淬珍能免榜潮输绒迫镊骑性矢驱豺质减鳞嘉栓固吠灿馁箕抽苫腔幽补蔽僧虞溢糊涧褪双闪铆威苔铣校及网寥辨啸巧书浇盛背俏捎喻钮县锯佯联蛊删历回桅名是胯囤令某毖誉值唆庆挤补夸宪乏橡林磕纲哦累钎粳燎拽则逻扇江可徐伤莱簿茸皑久库伞怨荒色调鹃喳抱斧磊赚砂爆星诧莫胡卫弓凳堆嘉薪寇迄腋株搜惧赴品簿篮命丰穴蛀挛绩效考核管理办法第一章总则为完善激励机制,调动员工的工作积极性,公司设立工作绩效奖励基金,通过正确评价员工的工作绩效,保证公正合理地发放绩效奖金,为此特制定本办法。除物业公司员工外,公司其他人员(包括试用人员)均照本规定执行。各部门及分公司:负责客观公正的考核本部门员工,积极有效的引导员工提高工作效率。人力资源部:负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核,并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。考核原则考核者应