文档介绍：领导力问题AUG2010学细慎行,乐勇信简定义领导的定义:是“通过一些不易察觉的方法,鼓动一些人朝着某个目标努力奋斗的过程”领导是一个过程,而非结果领导力的定义:简单地说就是领导的能力,是在领导过程中所表现出来的综合能力(包括组织协调、沟通谈判、说服判断、创新等能力的综合)领导力与自身的性格、学识、阅历等有关,领导力是可以后天培养的,关键在于自身的认知前言不管在哪一个行业都可以看到一些聪明而有才干的人,但有不少因为缺乏领导力,使得他们的成就大大受限;领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力,那么,从哪些方面可以历练领导力呢?八字要诀:学细慎行,乐勇信简要诀一:学学如弓弩,才如箭镞,识以领之,方能中鹄温故而知新真正的领导力产生于工作中,作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者,如果不是学习者,就难以建立学习型组织,企业就很难进步企业的人力资源管理者也应该多组织员工学习学习的方式多种多样问题(职业技能)要诀二:细抓大放小看细领导者当然要有战略家的眼光、气派和谋略,但小事也同样不能忽略,特别是带趋向性的小事由于企业人力资源管理制度是面向企业所有员工的,所以当重大决策做出后,必须要落实在细节上,只有兢兢业业做好、做细一切工作,才能充分实现战略目标细节决定失败要诀三:慎一言伤天地之和,一事酿子孙之祸谨慎是一种责任,居安思危,防微虑远谨慎也是一种品格,慎权慎独,自警自励身心平衡的领导者知道何时应该冲锋陷阵,何时按兵不动,何时以退为进,何时重新调整要诀四:行君子先行其言而后从之员工通常不是听领导说什么而是看领导做什么如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴,他们也不会努力工作深谋远虑的领导者不流于空谈,一旦知道什么是重要的,就会专心追求,不受干扰,行动果断行动是对付惰性的良方,行动不一定带来快乐,但不行动肯定没有快乐要诀五:乐苦中有乐,乐在其中一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣,如果领导者认为其跟随者太消极,那么最好先检查自己热忱是会传染的,在一个积极有劲的人面前,人们很难保持冷漠的态度当领导者的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时,影响力便不断地上升要诀六:勇推陈出新,不破不立杰出的领导者是规范的破坏者。改变现状一定会让一些人不开心,所以惹火别人是领导的工作之一如果领导者试着不去得罪人或讨好每个人,只会让自己越来越平庸,举棋不定,无法奖罚分明人力资源管理者更是如此,要敢于打破不合理的考核制度和管理规范要诀七:信用人不疑,疑人不用其身正,不令而行;其身不正,虽令不从信赖是成功领导者的宝贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人信用,失信于员工是对员工的最大伤害说到做到,是对自己的行为负责,也是对员工负责