文档介绍：什么样的老板就有什么样的企业下一个发展阶段,到了企业家的素质和涵养决定企业生死存亡的时代,企业老板该如何做?真正的企业家绝不是逐利的商人。作为一个企业家,如果没有一种使命感和时代责任感,想做出一番大成就几乎不可能。下一个发展阶段,到了企业家的素质和涵养决定企业生存能力的时代,有什么样的老板就会有什么样的企业。阿米巴经营,企业老板该如何做那么,企业家应该从哪些方面认真审视企业的未来?换人才不解决问题只要企业从根本上关爱人才,把人才当作企业发展和生存之财富,把人才当作第一生产力,企业的发展一定会有持续的动力。现在很多企业总希望找到“全能型”人才,寄希望于他来了之后企业的所有问题都能解决,什么产品都能卖掉。但是,一旦觉得他不行了,马上就换人。实际上,这样的企业虽然换了人,但没有换思路,没有换基本的经营哲学。即使再换一个“能人”,也解决不了企业的实际问题。不能“商“太重,”业“太弱浙商往往是“商”的文化太重,“业”的文化太弱,甚至很多浙商连企业文化的概念都不知道,最多也只是写几句口号往墙上一挂,或请咨询公司做一份研究报告,然后文化似乎就有了。其实不然。而有些企业在成长发展过程中,企业文化建设就做得非常到位。比如:海澜之家的生产车间,就像一间酒店一样,而且这还成了海澜集团的一个工业旅游点,每天有大量的人去参观,这超出了我们的想象。同时,海澜集团还认为,做市场、做经营满意是不够的,超满意也不够,必须达到传奇式的满意。正是这种追求极致的经营理念,让海澜之家一直走到今天。用创新超越竞争好的企业要不断地推陈出新,改变与创新比单纯的提高更加重要。创新的经济意义,就在于在买方的大环境下创造一个不饱和的卖方市场。因而,一个优秀的企业不是一味去参与竞争,而是力求创新,做市场的开拓者。农业龙头企业大北农,就是注重科技创新的代表。2013年,全球最大的年产100万吨单体的猪饲料生产基地—大北农漳州科技园全线投产,在这个厂里根本不是劳动密集型的样子,车间里没有几名工人,几乎全部采用机器人。从全球整合出发考虑问题从总体上来讲,中国经济形势依然严峻,接下来会更严峻,但是我们一定要做得更好。环境越差的时候我们越要更好,为什么?因为我们已经提前几年就实现了大的创新、大的转型,而不是等到形势变化的时候才临时抱佛脚,所以企业发展要将自己放到整个大环境下去考虑问题,要有全球整合的眼光。根据调研显示,企业的成长速度在30%以上,有的甚至达到60%,而这并不是个例,基数非常大。比如大北农从一开始走的就是整合的路。转型靠“手段“不是靠转行360行,行行有内行,天天想改行,永远做外行。现在很多人把转型理解成为改行,那根本不是转型。最普通的行业只要坚持不跟跑,善抢跑,能领跑,始终走在经营模式、商业模式创新的前列,就一定能够开辟属于自己的广阔天地。但是,要懂得不跟跑、善抢跑,还要能够领跑,如果没有先进的手段,也是难以做到的。举个例子,假如今天我们要学美国,我们有两个办法:第一是跑步,第二是坐飞机。就算“飞人”刘翔去跑步,无论如何也跑不过一个坐飞机的人,这就需要有手段。一件事情要把它做成,首先要把握“势”即取势,然后在这个前提之下,还需要相应的术与器,其实就是“取势为道,优术利器”。无电子不商务当前,组织不再是有边界的,而是一个网状结构。所以,传统工业经济时代建立的组织架构正在“崩溃”,而我们的管理理论需要创