文档介绍：6s管理演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位工友:大家好!能参加今天的演讲比赛,我感到非常荣幸。我的演讲题目是“保持成果,打好6S持久战。”在市场越来越国际化的背景下,一个企业如果想要持续稳定的发展,仅仅靠粗放型管理模式,恐怕难以持久。6S管理,作为精细化管理模式的一种,被国内外企业广泛运用。我们公司早在02年就认识到了6S的重要性,并积极推行,但由于种种原因,没有取得预期的效果。今年,公司通过扎实的6S培训,加大推行力度,并有效地落实各项管理措施,使6S的推行与以往有了本质的区别。不论是软件上,还是硬件上都有了显著的变化。那么,究竟6S给我们带来了哪些变化呢?其一,给我们带来了观念上的彻底转变。在此之前大家总有些观念上的偏差,认为“6S活动仅仅是些芝麻小事,没什么意义”,“6S活动不就是打扫卫生吗?”,但是,通过今年的培训学****消除了这些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理:要做好6S,必须认识到它的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理;6S是做我们本来应该做但没有做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不是拒绝做6S的理由,硬件不好正需要我们从软件去规范。如果没有谦虚的心态,不从内心真正接受它,6S是很难做好的。其二,给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行6S活动就是全面提升管理素质。就拿我们动力分厂来说,今年结合公司6S的推行,出台了许多行之有效的管理办法和措施,将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目,扩大了6S管理的内涵和作用,极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。而且,员工们除了自觉开展日常的6S活动外,还积极向分厂提交各方面的合理化建议,对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用,也不断促进了管理上的细化和创新。其三,给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。我们锅炉组常年与煤打交道,可以说是公司环境条件最差的地方,往年走到哪儿,哪儿就是一层灰,连一个坐人的地方都没有,工作现场上更是无处落脚,炉排片、钢管、耐火砖满地堆放,如有不慎,还会绊你一跤。车间内烟头、瓜果皮等更是随地可见。然而,通过今年大力推行6S,这些现象都不见了,甚至连多年来陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干干净净。上到锅炉顶部,下到车间地面,焕然一新,透着一股清新和整洁。每个工作间墙上都布置着整洁美观的6S看板,墙上的警示牌、标语牌,醒目可见。现在,一看到车间宽敞明亮的环境,让人的心情不由得感到舒畅,干起活来既觉得轻松,又充满干劲,检修进度快了,浪费减少了,工作效率大大地提高了。其四,员工的安全意识和素养明显增强。大家知道,安全帽只有戴在头上才能起到安全防护作用,可是过去,有些人安全意识淡泊,嫌戴安全帽太闷太热,不是将其拿在手上,就是放在身旁,更有甚者把安金帽当做板凳坐在了屁股下面,大家说,这能起到安全作用吗?这符合安全要求吗?过去,在检修期车间地面数十天也难得清扫一次,环境脏乱不堪。自从今年开展6S活动以来,环境区域责任到人,每个人都能坚持每天清扫,甚至有很多人都自发地提前上班来打扫。不戴安全帽的现象没有了,随地吐痰现象消失了,乱扔烟头、纸屑的****惯不见了。这不正表明了员工个人素养的提高吗?这些变化来自于大家的辛勤劳动,来自于6S的推行。“虽然很辛苦,但感觉很温馨”,不知大家有没有同感。我想,看到这些变化,任何人都会有一个好心情。所以,我们不但要珍惜这些成果,而且要进一步细化、固化。6S本身是一种管理方法,而不是一场运动。要做好6S,必须准备好打持久战。只要企业存在,6S管理就存在。企业能不能长远发展,关键就在于有没有把小事坚持做下去的恒心。正如张瑞敏的那句名言,“什么是不容易?把很容易的事坚持做下去,就是不容易!”S正是要从小事做起,规范企业的每一件事、每一个人。让我们坚持开展6S活动,用细节的规范支撑起真正的企业辉煌。谢谢大家!积极推行6S管理,促使企业安全、使生产高效进行尊敬的各位领导、在座的各位同事:大家好,我叫XXX,很荣幸参加公司举办的这次演讲比赛。我的演讲题目是:积极推行6S管理,促使企业安全、使生产高效进行。6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因均以“S”开头,简称6S。它起源于日本,发展与美国,通过对现场、现物的规范,打造一种井然有序,一目了然的生产环境,有利于生产;使员工养成凡事认真,按规操作,自觉维护生产次序经营场所保持环境整洁明朗的良好****惯。S的内容自从来到咱们恒瑞我处处都能感受得到6S的存在,就举几个我曾在过的岗位为例,在品管部标准化小组办公室,里面的各种文件整理的都非常有条理,专柜专管,分区分块,柜子上面贴有标签,哪个柜子放了哪些材料,哪些材料该放那个柜子,清晰明朗,一目了然,寻找和存放一步到位,节省了时间,提高了工作效率,这不恰恰体现出6S里面的整理整顿吗!再有,我在咱们车间上班的时候,每天快下