文档介绍：生产线基础员工积分奖励制度一、目的为加强企业管理,表彰表现积极员工,提高顾客满意度,提升企业服务水平及对外形象,特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于生产线班组长级及以下所有作业员的考核及评价结果奖励。三、奖励条件及形式(一)绩效考核奖励1、奖励规则:采取考核计分累计,积分兑换奖励形式:(1)、生产作业员积分标准1) 连续一周内绩效记录卡考核结果全部为6分,且本周内未出现重大工作失误,积17分。(单项不再计分)2) 一周内产量达标单项绩效记录卡考核结果,若本周内未出现重大工作失误,则每得到一个6分,积1分;每得到一个5分,;每得到一个4分,;3分以下不积分。3) 一周内品质达标单项绩效记录卡考核结果,若本周内未出现重大工作失误,则每得到一个6分,积1分;每得到一个5分,;每得到一个4分,;3分以下不积分。4) 一周内工作态度单项绩效记录卡考核结果全部5分或6分,积2分;4-5个5分或6分,积1分;3个以下不积分。且本周内未出现重大工作失误。5) 本周比上周有进步加1分。(进步是指所得总积分进步或维持每周15分积分不变。)(2)、生产作业班组长积分标准1)连续一周内绩效记录卡考核结果全部为6分,且本周内未出现重大工作失误,积19分。(单项不再计分)2)一周内产量达标单项绩效记录卡考核结果,若本周内未出现重大工作失误,则每得到一个6分,积1分;每得到一个5分,;每得到一个4分,;3分以下不积分。3) 一周内品质达标单项绩效记录卡考核结果,若本周内未出现重大工作失误,则每得到一个6分,积1分;每得到一个5分,;每得到一个4分,;3分以下不积分。4) 一周内工作态度单项绩效记录卡考核结果全部5分或5分以上,积3分;4-5个5分或5分以上,积2分;3个以下不积分。且本周内未出现重大工作失误。5) 本周比上周有进步加1分。(进步是指所得总积分进步或维持每周15分积分不变。)6)本月内班组内人员的稳定情况考核结果为,考核得5分或6分,积5分;考核得4分,积3分;考核在3分以下,不积分。(3)、FQC人员积分标准1) 连续一周内绩效记录卡考核结果全部为6分,且本周内未出现重大工作失误,积17分。(单项不再计分)2) 一周内产量达标单项绩效记录卡考核结果,若本周内未出现重大工作失误,则每得到一个6分,积1分;每得到一个5分,;每得到一个4分,;3分以下不积分。3) 一周内品质达标单项绩效记录卡考核结果,若本周内未出现重大工作失误,则每得到一个6分,积1分;每得到一个5分,;每得到一个4分,;3分以下不积分。4) 一周内工作态度单项绩效记录卡考核结果全部5分或6分,积2分;4-5个5分或6分,积1分;3个以下不积分。且本周内未出现重大工作失误。5) 本周比上周有进步加1分。(进步是指所得总积分进步或维持每周15分积分不变。)(4) FQC班组长的积分标准1) 连续一周内绩效记录卡考核结果全部为6分,且本周内未出现重大工作失误,积19分。(单项不再计分)2) 一周内产量达标单项绩效记录卡考核结果,若本周内未出现重大工作失误,则每得到一个6分,积1分;每得到一个5分,;每得到一个4分,;3分以下不积分。3) 一周内品质达标单项绩效记