文档介绍：37 杨通公路第三合同项目经理部项目施工管理制度共 12页生效日期 201 4年10月1日第一条为了使项目规范施工,结合项目具体情况,特制定本制度。第二条施工准备工作一、施工准备工作的任务工程施工阶段包括施工准备、施工过程和交工验收三个环节。施工准备是施工前为了创造有利的施工条件,保证施工任务能够顺利进行的必要工作。它的任务是掌握工程的特点、技术进度要求,摸清施工的客观条件,分理部署和使用施工力量, 从技术、物资、人力和组织等方面及时地为施工创造一切必要的条件。搞好施工准备工作可以使施工过程连续地、均衡地、有步骤地进行。以保证工期、保证质量、提高劳动生产率和企业经济效益。二、施工准备工作的内容 1、技术准备。根据工程投标文件,在签订工程合同,开始进行技术准备,包括: 1) 熟悉、审查图纸。施工企业在接受工程任务后首先要熟悉图纸, 在熟悉图纸的基础上,施工人员要弄清设计意图及工程特点,发现问题,及时向业主、监理反映。 2) 收集资料。施工准备时不仅要从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况, 还要进行实地调查, 了解当地的水文、地质和气象资料、技术经济条件等, 以便制定切合实际, 行之有效的施工组织设计合理地进行施工。 38 杨通公路第三合同项目经理部项目施工管理制度共 12页生效日期 201 4年10月1日 3) 编制施工组织设计。施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容。 4) 施工设计。根据施工组织设计中确定的施工方案,按施工图纸要求, 组织有关人员进行模板、支架、预制场等施工设计, 并提供详尽的材料用量表。 2、现场施工准备。现场施工准备主要是为工程施工创造条件和提供物资设备保障。一般有以下几项工作。 1) 恢复测量, 敷设施工导线, 控制网点, 清除施工障碍和平整场地, 接通施工水源、电源,整修便道、便桥,建立通讯设施等。 2) 大型临时设施的准备,包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站, 加工车间等附属辅助生产临时设施, 视生产和生活的需要合理确定规模、数量和标准。 3) 机械设备和物资的准备,根据施工方案确定的施工设备机具的需要计划进行准备, 按计划进场, 安装检验等。按照施工组织设计确定所需材料( 包括预制构件) 的数量、质量、品种、规格, 进行市场调查, 根据物资供应进场计划落实货源按时进场。如是引进设备则需组织人员进行技术资料的翻译和学****并对进口设备、材料进行查对检验。 4) 做好季节性准备工作,对于冬季、雨季、高温季节施工必须做好相应的准备。 3、施工队伍的准备,包括对施工力量的集结、调整、调配、施工组 39 杨通公路第三合同项目经理部项目施工管理制度共 12页生效日期 201 4年10月1日织机构人员的培训,施工计划、技术、安全交底等项准备工作。 4、基本具备上述各项准备条件后,即可向建设单位和监理工程师上报开工报告,接到建设单位或监理工程师的指令后即可开工。第三条现场施工管理现场施工管理即现场施工过程的管理工作,是生产管理的主要内容。是对工程施工过程中的进度、质量、节约、安全、协作配合等进行协调和控制。主要有以下几方面: 一、施工进度管理. 施工进度管理是为保证施工进度计划实现, 从施工准备到竣工验收为止的全过程所进行的控制和管理。既要从时间上来控制施工进度, 又要从数量上来控制施工进度, 两者互相结合进行。通过施工进度管理可以采取有效措施来预防和纠正可能发生或已经发生的影响施工进度计划的偏差, 保证施工进度计划的实现。 1、采用科学的管理方法。在实际施工中应掌握各种情况及时采用科学的方法进行控制。例如采用网络技术统筹法分析各工序因某种原因较原计划延误对总工期和工程费用的影响关系, 及时进行调整以达到控制或缩短工期的目的。施工过程的管理应以加强工序管理入手, 尤其要抓住关键工序。将各级管理责任层层分解落实到班组和个人。 2、施工进度计划的调整 40 杨通公路第三合同项目经理部项目施工管理制度共 12页生效日期 201 4年10月1日在施工进度管理中, 首先要先对进度定期进行检查, 掌握现状。然后分析现状, 分析进度快慢的主客观因素, 并采取对应措施, 采取的措施要以经济和质量挂钩,有时盲目的补充设备和增加劳动力的办法往往是不经济的。 3、施工进度与各方面的调节要保证施工进度的实现还必须要加强施工过程中的各个环节、各个方面的互相协调工作。如材料物资供应的检查和调剂, 劳动力、机械设备的合理调配, 施工方案的调整, 施工方法的改变等, 都要与施工进度相适应, 满足施工进度的需要。二、施工过程中的检查与监督施工过程中的检查与监督主要是对施工进度、质量、安全、节约等方面进行的有关的管理。 1、质量的检查与监督。工程质量是反映施工成果和企业管理水平的重要指标之一,必须建立健全质量监督保证体