文档介绍：生产计划管理论文企业生产管理系统论文
论基于ERP系统下企业生产计划的多维管理
摘要: 企业借助信息自动化技术强势,实现生产数据与计划体系的在线管控,进一步突出了物流与信息流的整合。在优化、细化过程管理的基础上,最大限度满足企业的发展和竞争需求。
关键词: ERP系统;生产计划;多维管理
近几年来,宣钢公司在企业基础管理工作方面做了大量工作,公司标准化机构逐步健全,职责进一步明晰,人员及设备相继到位,技术标准、管理工作标准、岗位作业标准逐渐完备。通过开展质量/环境/职业健康安全贯标工作及启动测量体系认证,ERP项目建设、计量管理、消耗定额、储备定额等各类定额日趋科学、先进、合理。通过推进6S管理,现场治理及物流区域大大改观,环境治理力度得到持续增强,基础管理工作得以有效提升。但是,随着生产规模的跨越式扩张,设备更新、工艺流程的改进变化,企业生产计划的基础管理工作还需要系统完善。
尤其2010年,面对金融危机带来的严峻挑战,宣钢公司生产计划处立足大局,始终坚持以强化管理为已任,将发展作为强企兴企的第一要务,不断增强责任感、使命感,切实转变职能,牢牢把握改革、发展和稳定三者之前的权变关系,持续推进优化生产管理、综合调控和管理服务作用,保证了公司重大决策和重要工作部署得到有效贯彻与执行。具体措施如下:
1 运用生产数据汇总平台功能,实现生产信息精准、快捷、在线传递
借助ERP信息技术,将原生产日志的格式优化为EXCEL表格,并对输入的每个生产数据的数字格式和有效位数进行科学设定,在提高准确率的同时,易于发现潜在的问题和游离的盲点,便于及时改正错误数据。主要数据依托生产日报表和原燃料进、耗、存表,此两张报表所需要的数据可直接利用EXCEL表格的功能自动生成,大大减少了产生错误的几率,实现了资源共享,为公司生产经营战略决策提供服务,确保了生产资源平衡下的稳产与顺行。
2 全面落实科学发展观,围绕转变发展方式,加强生产计划系统综合管控
为进一步适应河北钢铁集团“七统一”的管理模式和宣钢公司“集中一贯制”管理原则,理顺业务职能,优化资源配置。各职能部门针对ERP运行中存在的问题,适时对制约环节进行梳理和优化。如对进厂石灰石、白云石、钙质白灰、镁质白灰的数据进行了综合分析,提出重新确立钙灰等材质的价格区间,依据实际品位执行不同的价格波段货款结算方式的运营方案,从根本上解决了生产计划处、炼铁厂、龙凤山炉料公司、计检中心、技术中心、采购分公司、ERP项目部、实业发展总公司、炼钢厂诸部门之间的高效物流作业制约要素,满足了ERP系统月度结算要求。
3 全面推行精细化管理,向管理要效益
根据河北钢铁集团统一部署,结合宣钢公司的管理现状和科学发展、跨越发展的现实需要,为了在生产经营的每个环节中进一步推行“精、准、细、严”的管理思想,不断提升公司的管理水平和服务质量,从而逐步形成全员、全方位、全过程的精细化管理体制,加大挖潜降本工作力度,增强公司的核心竞争力,达到向管理要效益的目的,于2009年10月和2010年2月相继制订并下发《河北钢铁集团宣钢公司关于在全公司深入推行精细化管理工作的通知》和《河北钢铁集团宣钢公司2010年“精细化管理年”实施方案》,全面推行精细化管理。生产计划处根据《通知》精神,详细制订了本系统推行精细化管理的具体