文档介绍：部合伙人制度及股权激励方案(讨论稿)目录第1章 总则 部合伙人制度的目的 部合伙人制度的实施原则 3第2章 @@事业计划与合伙人计划 @@未来三年事业计划 员工职业发展规划 部合伙人股权基本结构与配比 创始合伙人 部合伙人 5第3章 部合伙人吸纳与股权激励 部合伙人的资格条件 部合伙人的吸纳程序 购股权额度确定 公司资产价值及股价核算 股权认购系数确定 认购权行使及个人奖励股份转换 超限额回购和部转让 利润分红 8第4章 部合伙人的权利和义务 经营权利与义务 股份权利与义务 其他合伙人共同决议事项 9第5章 合伙人发展计划 合伙人部创业 独立合伙人 分公司合伙人 二、三级合伙人发展 10第6章 部合伙人退出机制 部合伙人退出 回购方式及回购价格确定 11第7章 附则 11总则部合伙人制度的目的部合伙人制度是指由公司部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行部合伙人制度目的在于:实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。规和完善公司部的治理机制,规合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营部合伙人制度的实施原则合伙人制度实施遵循以下原则:遁序渐进原则;公开、公平、公正原则;收益与风险共担,收益延期支付原则;能力配比,增量激励的原则;本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队****惯,不改变公司性质@@事业计划与合伙人计划@@未来三年事业计划2007年2008年2009年2012年产品定位连锁营销管理咨询方案,连锁经营培训连锁经营管理咨询方案,连锁经营培训企业业绩改进利润分享参与式咨询业务连锁企业业绩改进托管及常年顾问全案咨询发展策略巩固连锁行业优势,拓展连锁行业客户,建立品牌案例树立行业标杆品牌形成知识体系和案例库咨询分公司的连锁扩经营目标培训:咨询:200万出版:培训:咨询:400万出版:培训:咨询:800万出版:培训:咨询:2000万出版:加盟及上交费用团队建设创始合伙人合伙人核心合伙人团队分公司分伙人二三级合伙人@@集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。@@咨询公司是@@集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,部合伙人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《@@咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。员工职业发展规划咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现@@规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《@@员工培养及职业生涯规划管理办法》。级数职位名称业务拓展部管理咨询部研究院T1营销副总咨询总监首席顾问研究院长首席研究员T2高级经理1部门经理资深顾问高级研究员1T3高级经理2项目经理高级顾问1高级研究员2T4业务经理1高级顾问2研究员1T5业务经理2顾问研究员2T6业务助理1执行顾问分析员1T7业务助理2助理顾问分析员2针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在@@“飞速发展、畅享成长,共创未来”。部合伙人股权基本结构与配比为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年@@顾问部合伙人股权基本结构与配比方式如下表:2007年2008年2009年长期激励方式认购权分红权、参与权合伙经营权合伙人人数369股权结构50:30:20过渡30:15:15:15:5:5:5:5:5能力结构拓展业务能力;咨询业务管理能力;学术能力和研发能力;拓展业务能力;战略、组织、营销、人力资源等专业咨询能力行业和新产品开发能力能力互补激励对象创业合伙人咨询总监、项目经理、资深顾问咨询总监、业务经理、项目经理、研究员、资深顾问持股方式出资购买+配送购买+配送创始合伙人接受本合伙人制度,维补足《创始合伙人协议书》,2007年9月前出资并成为注册的股东,称之为创始合伙人,创始合伙人承担以下义务按协议出资;参与运作,除特殊原因三年不得离职和退股;按本制度第八条出让预留股份;公司亏