文档介绍：:..品牌充电宝运营推广策XX划方案目录总体战略思路第一章市场渠道解析第二章公司管理架构第三章年度经营指标和成本第四章品牌策略第五章产品策略第六章工作开展团队建设第七章推广策略第八章配套支持第九章风险因素第十章公司介绍:万,是一家50年,公司注册资金2012深圳市德贝鑫科技有限公司成立于订单为主日勺高科技企业,专OEM/ODM拥有自主品牌,集研发、生产、、充电宝以及配套产业链日勺整合并逐步向品坚持以创办中国一流日勺充电宝配套厂商为目标,自创建伊始,创新诚信秉承“”日勺企业精神,视产品质量为企业生命严格把控生产流程,从产品开发制造到品控等各个环节都严遵日勺经营宗旨,质量管理体系,公司坚持“努力创新、科学管理、整合经营”日勺原则,以雄厚日勺生产实力、精良日勺生产工艺,高质量日勺产品、优质日勺服务、合理日勺通过不断日勺技术创新,、快捷日勺优质服务赢得广大合作商日勺高度认可适合市场需求日勺产品,外观精美、列性能卓越、.长期合作伙伴OEM/ODM和一致好评,同时也成为国内外众多知名品牌总体战略思路第一章、德贝鑫一、宗旨:本着品质第一,客户至上,日勺经营理念,建立科学日勺企业管理制度,.发扬创新求实日勺精神,充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面日勺优势二、基本方针:.产品方针:款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保营销方针:产品抢占市场占有率,媒体,+网络+传统整合行销,再做精;“先做好,利润就是走品牌路线!.先要市场份额,再要利润三、企业文化高效创新诚信开拓企业精神:改变人生非凡品质企业使命:团结进取以人为本经营理念:不断提升客户满意度用心服务客户至上服务理念:四、产品市场分析第一阶段:市场启动期报媒招商网络招商、自办招商会、本阶段筹备有步骤地借助各类行业展会、广告等各种方式迅速抢占市场,-30%第二阶段:市场发展期“行业教练”日勺角本阶段主要是扮演充电宝渠道代理商及终端“培训师”在同时兼顾第二次市场开发及招商工作,全方位辅导代理商进行市场运作,色,市场达成一定规模日勺基础上提升合作客户日勺市场运作效率及质量,,开展“手拉手”双赢合作消费数码配件工程,夯实市场基础第三阶段:市场成熟期制定各类短平快日勺促下到市场一线,成立市场推广分队,本阶段德贝鑫,带领代理商开展各类线上及线下日勺对代理商进行言传日勺辅导,销活动方案,“德贝鑫”力争让每个宣传促销活动,系列产品日勺代理商成为当地日勺充电宝“季度新品”甚至、德贝鑫在本阶段也不间断日勺开发“年度新品”.销量领先者,充实到客户日勺产品线,从每逢重大节日如中秋、春节日勺“月度送礼佳品”“概从“德贝鑫日勺系列产品”达成而不断领导代理商继而领导整个充电宝市场,.念第一”到“销量第一”再到“品牌第一”日勺质日勺转变五、运营思路、