文档介绍：作业成本法原理及案例介绍--王润梅作业成本法简介随着科学技术的进度和社会环境发生重大变化,传统成本的计算方法已经不能适应企业经营管理需求,催生了一种新的成本计算方法--作业成本法。作业成本法是成本核算与分析领域的新生事物,由美国哈佛大学的教授于1987年首次正式公布。作业成本法简介作业成本法首先被应用于商业银行业在商业银行的成本费用中,:合规性成本,风险管理成本,技术,人力资源成本等,这些成本如果按照传统的成本核算,成本管理进行,存在许多问题。如:只注重成本的分摊流程而忽略了成本发生本身的管理等,(间接费用)作业成本法简介几个重要的概念:作业成本法是以企业经营过程中的“作业”为对象记录和分配费用,进而计算企业的投入和产出的一种方法。作业:是指企业为了生存及可持续发展而消耗资源(可以理解为:发生的成本费用)的活动。作业成本法简介作业的基本特征:1、它是一种“资源”的投入和另一种“效果”产出的过程;(“作业”消耗的可以是人力资源,也可以消耗非人力资源“效果”可能是产品也可能是其他什么;)2、它贯穿于企业生产经营全过程。从产品的研发、设计、生产、销售、售后服务、市场调研等;同一项作业可以涉及多个部门,机构内的所有工作均可划分为各种作业;3、它是可以量化的;作业通常有可计量的产出作业成本法简介作业链和价值链――作业链是指为了满足客户需求而建立起来的一系列有序的作业集合体。如图:产品研发产品设计产品生产市场营销销售渠道售后服务――价值链是与作业链紧密联系的,当一项作业转移到下一项作业的过程中,同时价值量伴随着转移有些并形成增值。作业的最终完成使产品的价值积累和增值转移完成。所以作业的推移表现为价值在企业内部的逐渐积累和转移增值过程。作业成本法简介成本动因:――是指对成本发生和增加起重要的作用的事项。可以是一个事件、一项活动或作业。如:用电量的度数、耗用的工时、员工的人数(直接的);再如:研发费用(工资、折旧费、办公费)、质量成本中的预防费用(检验检测费用)(间接的)等主要用途――利用“成本动因”将间接费用合理分配到成本对象(产品/项目/作业等)中去。作业成本法简介成本动因可以分为:――资源动因。是衡量资源(成本费用)消耗量与作业之间的某种计量标准;――作业动因。是指作业发生的原因。是将成本与作业及作业与产品的某种可以数量化的标准。作业成本法的实质就是――“作业消耗资源,产品消耗作业”成本的流动过程由资源成本转化为作业成本,再从作业成本转化为产品成本。资源、作业、成本标的三者关系资源作业成本标的成本费用成本动因成本动因作业成本产品/服务成本