文档介绍： 附表一:信用管理部经理岗位绩效考核表(季度)编号: 年(季)姓名部门信用管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分月度收款计划编制质量(A)财务部财务副总30%说明:A=(月度实际发生额-月度计划额)/月度计划额季度完成指标为季度内各月平均值标准定义得分区间A在+(-)5%之间90--100A在+(-)5%至10%之间80--90A在+(-)10%至20%之间70--80A在+(-)20%至30%之间60--70A在+(-)30%之外60分以下应收账款周转天数(B)财务部财务副总20%说明:B=本季度三个月应收账款周转天数的均值标准定义得分区间B≦45天90~10045天<B≦60天80~9060天<B≦75天70~8075天<B70以下日常信用管理各部门经理、各中心副总财务副总30%说明:根据对公司各部门日常信用管理执行情况评分标准定义得分区间充分而有效的支持公司的信用销售,非常好的保障应收账款安全回收91~100有效的支持公司的信用销售,较好地保障应收账款安全回收81~90对公司的信用销售工作有支持,一定程度地保障了应收账款的安全回收61~80对公司的信用销售工作无有效的支持,无法保障应收账款安全回收0~59部门预算费用执行率(D)财务部财务副总10%说明:D=(实际发生额-预算总额)/季度预算总额(通用指标)标准定义得分区间-10%≦D90~100-10%<D≤-5%80~90-5%<D≤070~800<D≤5%60~70D>5%60分以下领导综合满意度(通用指标)财务副总财务副总10%说明:直接上级对其季度其他工作执行情况综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益90~00超出计划要求,超过公司预期目标80~90达到计划的基本要求,完成基本目标70~80未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失60~70远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标:态度得分财务副总财务副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字:日期:财务副总评语签字:日期:附表二:信用管理部经理绩效考核表(年度)编号: 部门: 年姓名部门信用管理部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:应收账款管理情况分析质量评分《月(季、年)度应收账款管理情况