文档介绍：关于设备维护维修管理相关问题的探讨太原煤气化龙泉能源发展有限公司山西太原030303【摘要】本文笔者根据自己的工作经验,阐述了设备维护维修管理的特点,分析了设备维修的可行性,探讨了设备维护维修管理的策略。【关键词】设备;维护维修;管理引言在企业中,设备维护维修的经济效益是企业经济效益体系中的一个重要部分,设备的维修和设备能力、运行费用等直接相关。通过维修能有效提高设备性能和利用率,但也增加了运行费用。所以维修管理的目标应该是:在各种影响因素之间实现最佳平衡,换言之,应使维修管理对提高盈利的贡献最大。下面笔者对设备维护维修管理进行了探讨。一、设备维护维修管理的特点1、技术性作为企业的主要生产手段,设备是物化了的科学技术,是现代科技的物质载体。因此,设备维修管理必然具有很强的技术性。首先,设备的维修管理是一种包含了机械、电子、液压、光学、计算机等多方面科学技术知识综合性工作;其次,正确地使用和维修设备,还需掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等专业知识。由此可见,企业的设备管理需要足够的技术知识作为基础,不懂技术是无法搞好设备管理工作的。2、随机性许多设备发生故障具有随机性,使得设备维修管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰,设备维修管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求维修管理部门物质条件上要做到信息渠道畅通,器材准备充分,组织严密,反应快速;人员组织上要做到员工作风过硬,业务技术精通;随时能赶赴现场进行维修服务,为企业排忧解难。3、综合性设备维修管理的综合性表现在以下方面:企业设备包含了多种专业性技术知识,是综合运用了多个学科门类的科学知识;设备维修管理的内容综合了管理学领域类不同学科,如经济财务、工程技术、组织管理等领域;为获得设备的最佳经济效益,必须对设备实行全过程管理,这也是对设备在各个阶段管理的综合;在微观应用层面,设备维修管理涉及质量控制、物资准备、计划调度、设计制造、经济核算等许多方面的业务,多项专业管理的内容都汇集到企业实际运用中。4、全员性企业管理强调应用行为科学,以充分调动广大职工参加管理的积极性,实现以人为中心的管理。设备维修管理的综合性更加迫切需要全员参与,只有建立从厂长到第一线工人都参加的企业全员设备维修管理体系,实行专业管理与群众管理相结合,才能真正搞好设备维修管理工作。二、设备维修可行性分析设备的立项阶段是项目整个生命周期的起始阶段,设备的修理需求来源于车间,车间根据设备的运行状况监测、故障修理记录、年度普查记录、设备定期检查记录等,判断某台设备是否需要修理、修理哪些部位,从而提出修理中请,修理中请虽然以计划的形式上报,但一般来说比较粗略。设备管理部门在收到车间上报的修理计划草案后,确定维修项目的可行性论证,对于企业来说,设备进行大修理比购置新设备快,它还能利用大部分被保留下来的零、部件,而节约大量原材料和工时消耗。但是什么情况下进行大修理是可行的,什么情况下进行大修理不经济,不如购买新设备,这就必须有一个判断原则。无论从理论上分析或实践中论证,设备经过大修以后,它的精度、性能、技术要求,要达到“出厂标准”是不可能的。它的效率将比新设备或前一次大修理要低,而设备在移交使用后所消费的维修费用却一次比一次高,修理间隔时间会一次比一次短。所以对设